辞职申请后要分摊培训费合法吗?  
案例：  
1、因离职公司需要另外招募新人，另外训练增加的费用成本  
2.由于分娩占工作时间参加训练，有效的工作时间和劳动产量减少。  
这两个追加成本共计2500元，未达到服务期的离职需要支付的违约金是未分配的训练费+固定的追加成本，这不能按服务期分配的追加成本合法吗?  
解答：  
《劳动合同法》第22条规定，用人单位为劳动者提供特殊训练费用，进行专业技术训练的，可与该劳动者签订协议，约定服务期限。工人违反服务期限约定的，应按约定向用人单位支付违约金。  
同时，违约金会随着服务期的履行而逐渐减少。该条第二项规定:违约金额不得超过使用者提供的训练费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期限。因此，不存在不能按服务期分配的费用。  
关于哪些费用属于训练费用，国务院《劳动合同法实施条例》第16条规定劳动合同法第22条第2项规定的训练费用，包括使用者为了对劳动者进行专业技术训练而支付的证明书的训练费用、训练期间的旅行费用、训练产生的其他直接费用。从这个规定来看，公司招聘新人进行别的训练，减少生育训练生产的费用不是违约金。  
如果说不能分配的费用，和赔偿金相似。《劳动合同法》第90条规定，劳动者违反本法解除劳动合同，违反劳动合同约定的保密义务和竞争限制，给使用者带来损失的，应承担赔偿责任。公司的列举大多是离职给公司带来的损失，这是赔偿金。但是，本条的启动条件是劳动者违法解除劳动合同，不是自愿离职。《劳动合同法》第37条规定:  
劳动者可以在30天前书面通知使用者，解除劳动合同换句话说，工人三十天前书面通知是合法的。根据你的说明，提交了离职申请，但是到现在还没有离职，看起来不像违法解除。单位收取赔偿金合不合法。  
离职时，这些套路，您遇到过吗?  
一、离职时，领导经常告诉员工6个套路  
1.很快就能为你提高工资。  
你在公司工作了这么多年，工资一直没有涨，这一直让你绝望。这次毅然决定向上司辞职。出乎意料的是，上司对你说:就要涨工资了。你确定要去吗?这时，千万不要相信真相!这是不可能的。其实，上司看穿了你的心。这句话是为了让你多呆一天，同时为公司降低成本，延长时间，让公司有时间吸引人才。  
2.不让你去，但不马上给你好处。  
关于你的离职，想留住你的上司，一般不会直接说留住你的条件，也不会说马上就能享受的好处。例如，老板说:张先生，先工作一个月，一个月后提高工资，提高工作，怎么样?此时，如果你心软，离职态度动摇后，基本上被上司关进监狱。一个月后，还有一些不能实现的话等着你呢。  
3.不说工资，专心为你画大饼。  
离职基本上是因为工资。如果有明智的上司，会意识到这个问题，但他也不会直言不讳地说，取而代之的是他会告诉你公司未来的发展，也许你平时已经听到他的唠叨，这次他会比以前说的更乱，更感动人。此时，如果你的态度不够坚决，很容易被老板愚弄。如果你想辞职，你可能不那么强烈。  
4.嘘寒问暖，就是不能挽留你的菜。  
这是上司打的感情卡，但最终以取消离职意愿为目的，这种感情的水分很大。不要觉得上司的关心，让自己辞职的行为有点可耻，不顾人情。如果他有人情的话，应该直接加倍工资，如果能废除这么多的话，就不想在你身上榨取更多的剩馀价值。你以为他关心你，他关心的只是他不想失去的价值。  
5.假装非常关心你。  
领导非常关心你，即使平时叫你像牛一样。例如，公司经常加班呢。工资没有按时支付呢。很快就会扣除钱。上司从来不知道员工的声音。上司从来没有出现过什么不愉快的事情。另外，我说我很了解你。所以，你完全沦陷了，越来越说出自己的内心话，不全部倒下还不舒服。因为我觉得很少找到好朋友。和你说话只是下场，也许不到五分钟，聪明的领导对你说，我们是朋友，公司一直是你的家，随时欢迎你来玩。  
6.比心，夸大公司对你的期待。  
你的离职会引起上司对你的愤怒失望，但他不会轻易释放你。他认为公司应该做的事情很充分，你的离职反而违反了他心中的公平。因此，他会和你谈论公司对你的期望和对你没有达到期望的失望，这会让你对辞职感到尴尬。在这件事上，不要犹豫，果断拒绝是最好的反击。  
二、离职时，领导经常告诉员工保留客套，决不相信。  
1.为了基本的礼仪，象征性地挽留。  
员工离职时，无论员工以前的表现如何，领导都象征性地挽留，这也是形式主义，结果一起工作了一段时间。基本的职场礼仪还是需要的，即使有节日，应该做的表面功夫也要做，以后再见面留下后路。  
另外，领导的保留可以侧面表现对员工的重视程度，即使分手，也要分散。此外，领导的保留可能对想辞职的员工起到一定的作用。如果他们能真正保留下来，他们可能会更有利用价值。毕竟，领导对员工的保留可以让员工感到信任。  
而且，如果你因为上司的约定而留下来的话，现在就留你，之后的工作一定会更加注意，等待约定的实现。但是，即使这些约定以后实现，也不能完全给你，拖延的周期也很长。结果，刚说离职不久就留下来了，如果想告诉上司离职的话，自己可能也很抱歉。  
2.有离职成本，最后想尽量利用你的价值。  
目前，企业有离职成本，员工离职企业社会承担一定的风险和成本，特别是短期内找不到合适的替代者。这会给公司带来一定的损失，所以当你提出辞职的想法时，领导会考虑如何最大化利润。  
挽留你也是在侧面理解你的工作到了什么程度，有没有自己解决的问题。此外，你可以拖多久，这样你就可以完全做好你手中的工作。即使你真的想离开，你也可以在这段时间里慢慢找个人来代替你的工作。表面可能是保留，但实际上领导最后也要尽量利用你的价值，最大化公司的利益，缓期军事计划是领导的道路。  
这样，公司实际上没有花费多馀的成本，最大限度地提高你的利用价值，上司必须知道一些路线。否则，上当也不知道该怎么办。  
3.不可替代性强，必须保留。  
如果你是团队中的核心角色，不可替代性真的很强，那么领导的挽留肯定是真的。毕竟，没有人想让真正团队的核心人才流失，而且你的能力很强，公司一定有很多资源用在你身上。如果你这样去的话，付出的代价真的很大。  
你对公司的价值很大，领导一定会想办法留住你。结果，如果去别的地方的话，对公司来说竞争对手增加了。这种危险性如此之高的后果，领导一定会尽可能的挽留你，这时候你就要好好考虑一下，你离开是因为什么，领导的承诺能否满足你的要求。其实，如果双方都说得很好的话，留下来也不行。结果，熟悉的环境，符合要求的待遇很好。  
当然，犹豫的态度有时会让上司觉得你不愿意去。这样纠缠的话，剩下的工作可能会变得困难。所以，考虑一下，坚决离开，不要因为领导的挽留而徘徊。  
4.散生意不散，有空回家看看  
前同事姜的工作业绩非常好，有一天突然向上司提出离职申请是因为没有市户口，孩子到了上学的年龄。在形势逼迫下，姜先生抛弃了这个城市的一切，卖掉了房子，和妻子一起离职回户籍所在地寻求别的职业。  
同类不可抗力离职的理由，一般包括想改变城市发展的家庭患重病需要全职照顾的深入研究和移民的创业计划等。  
面对以上理由，领导也知道任何挽留都无力。此时，他遗憾的话，就像朋友之间诚实的对话一样:站在朋友的立场上，分析这个决定的优劣利害，然后留下语言，说如果有再会的机会，这里的大门就会一直为你打开等云。  
此时，作为去意决定的你，投桃报李，用赞赏的口吻反馈领导的好意。更有合作的机会，想在你的面下战斗，只有你的马展望。如果上司要求接替的人调剂后撤退的话，请善始善终，不要做埋雷的人。  
总之，与直接领导提出辞职的微妙时刻，要充分保护人心的慧眼，也要以换心的诚意为他人着想。离职看人品，互相留下好想法吧。