下属如何更好地与领导沟通

与领导打交道时，无论是要求指示，报告情况，提出建议，讨论问题，都必须注意方法和方法。掌握与领导沟通的基本技巧，利于确立领导力与领导人保持良好关系。

1.坦白相待，积极沟通

在工作中，下属要取得领导者的支持，使领导者感到诚实很重要。对于工作中遇到的问题，您应适时与领导者沟通，并坦率与领导沟通。这样，领导者就可以感觉到您可以被信任，并且可以以真诚的沟通态度与您相处。

如果您不让领导者感觉到自己的坦率，即使您对工作很认真并且可以合理地就工作中的问题登载意见，领导者也可能不会赞赏您。情感色彩，介于情感与理性之间，人们倾向于专注于情感，领导也不例外。

与领导沟通时，也应该有积极进取的态度。通常，下属经常畏惧领导，或者在周围人际环境的压力下，他们不敢主动与领导沟通，自己的意念和建议领导无法理解和使用，他们也无法展示自己的才能，因此，作为下属，您应该与领导积极沟通，以便您有机遇展示自己的才能。

当然，下属一旦在工作中犯了错误，就必须尽早与领导沟通，以得到领导的理解，并同时得到领导的马上指导和帮助。

2.理解内心并适度赞美

下属只有了解领导者的人格心理，才能与领导进行良好的沟通。领导者首先是一个人，他有自己的个性，嗜好和风格习惯。对领导有清醒的认识，这不是针对无聊的“迎合”领导，而是利用心理法则与领导进行沟通，以更好地处置上级之间的关系并做好。

人性有最深的特质之一，就是希望被别人称赞，领导也不例外，即使你不喜欢领导，也要给予适度的称赞。

下属应该理解，上级把他放在这个职位上一定有原因，领导所做的一切都有他的理由，不要对你不了解的事情进行批评，指责和埋怨太多，也不要面对或争论人。相反，您应该给予充分的理解，并在必要时给予领导适当的赞美。

3.尊重和钦佩，既不谦虚也不霸道

与领导者沟通时，我们必须把握准绳，并保持谦虚或傲慢的态度。无规范的关系，紧密的关系甚至“低三下四”都是绝对不希望的。您可能担心会因为与领导者的不同而被解雇，并希望得到领导者的赞赏。您将有机遇每年升任并提高薪金。您将把这份工作当作成功事业的垫脚石。

因此，向领导者奉承，盲目与领导者达成共识，甚至失掉自我，这样的人都不会引起领导者的注意，您应该有自己的立场和观点。在必需的情况下，您不须惧怕表达自己的不同意见。只要您从工作，现在的实情和理由起程，领导者通常都会认真考虑它。因此，在认定您工作正常的前提下，您应该对领导者采取既不屈服也不傲慢的态度。

4.注意场合并选择时间

与领导者讨论问题时，请注意场合和时机的选择。当然，办公室是讨论工作的最佳场所。通常，当您早晨上班时，领导者是最忙的。下班是领导者疲惫的时间，因此不要选择与领导者沟通的时间，最好是早上10点左右。

至此，他可能早就完成了清晨事务。此时提出问题和建议很容易引起他的注意。但是请小心翼翼，无论何时，如果发现领导者心情不好，请不要烦扰他，否则沟通会挫败。

简而言之，下属与领导之间的沟通必须注意方法和技巧，与领导进行有效性沟通并保持上级与上级之间的良好关系。这不是狡诈或奉承，而是学习行为。

员工与上级之间如何沟通

在任何单位中，员工必须直接或间接地接受上级主观部门的领导，并且自然而然地与这些领导者有口语交际的举止，所以每个人都知道如何在员工和上级之间进行沟通，让我们来看看!

1.选择时机，认真仔细地考虑

在员工要求指示或向领导报告工作之前，他们必须彻底考虑问题，仔细考虑问题的严重性，并确定是不是必须通过“解释”链接。如果在部门权限范围内，则不须麻烦领导。如果此事大于了员工的管理权限，则必须在进行操作之前先征求他们的指示，否则您将犯下“超范围”和“越位”的错误。在要求指示和报告之前，仔细分析要提出的问题，并拟定各种具体的实施蓝图，以便当上级询问“您认为应该做什么”时，他们可以提供更早熟的意见或适当的解决方法。。

此外，当员工要求或向领导上报时，选择时间非常重要。选择合适的时间将有助于员工实现特定的沟通目标;选择错误的时间会给所要求的工作导致某些障碍，甚至产生副作用。主管忙碌工作，生活习惯和工作风格各异，在正常情况下，最好问一些重要的问题，即领导何时才能发挥最大的功用。员工不首肯领导的决定，他们应在适当的场合通过正常的渠道和适当的方法将其提出给领导。

2.正确地摆正你的心理姿势，谦虚谦卑

员工是单位各种方针的实施者和执行者。与领导者相比之下，员工处于领导和指挥之下，员工应该以身心健康的态度成为领导者的好帮手，良好的副手和良好的发端，因此，在与领导者联络时，员工必须自我定位并积极主动服从负责不同任务的领导者的管理和安排。

与领导谈话时，要谦虚，注意措辞，体现上司与上司之间的适当礼数，充分表达对领导的尊重。例如，在对话中使用“您”代替“您”，使用“请”代替“此”，您就无法向“你们”，“您带头”等张开嘴。在选择句型时，多使用陈述式和疑问句，具有咨询和询问的意义，少使用命令式句，具有强迫性下令的含义。

以下是更合适的措辞：

您什么时候有空?我想听听您的意见。

会议室中的空调正在大修中。下午会议可以调整为明天吗?

您安排的材质早就打印出来了，您还需要补充补充吗?

上面的几句话都使用崇敬和参考句式。如果更动为以下句子，则效用可想而知：

你必须给我一个答案!我在等!

空调坏了，下午的会议必须改成明天!

您要打印的材质!您见到了!

从以上比起可以看出，在相同的情况下，如果使用适当的单词，句子和句子模式，则另一方不仅乐意接受，而且体现了员工的个人教养和对领导的尊重。，使双方保持良好的态度，营造良好的交流氛围。

3.根据问题的特性，强调交谈的方式

员工与上级交谈时，应使用适当的语言方法进行交谈的目的和内容。如果上级部门有明确的处理规范，那么现在只需要主管口头陈述此事，就可以直接提出来并征求上级领导的批准。当上级领导不明了实际细节时，员工可以在旁边简便提示一下;如果存在部门无法解决的问题并需要上级部门的帮助，则可以详细解释其遭遇的困难以及得不到帮助的后果，然后耐性等候上级领导的协助。考虑解决方案，而不是急切“强逼”高层领导随即说“好”或“否”;如果您不明了上级指示的个别规定或某些规定，则必须仔细听取领导的解释和指示。

4.根据领导者的个性选择谈话方式

员工与领导交谈时，应根据自己的个性特色采取不同的语言方针。对于那些主观意志不屈不挠，果断行动的上司，员工可以直截了当地提出问题，简明扼要地介绍情况，然后认真听取指示。对于审慎小心谨慎的领导者，员工应尽其所能向他们详细介绍整个情况，并留出足够的时间让领导者考虑对策。同时，让他们为容易被误会的一些细节草拟实际的处理意见。员工执行时不会有大的错误。对于具有直截了当的脾气和民主风格的高级领导者，员工可以为他们提供关于问题的更多看法，并与他们讨论最佳解决方案，这最后由领导者决定。

5.举止自然大方，既不谦虚也不霸道

当员工与领导者交谈时，保持良好的态度不仅会提高语言的说服力，而且还会给领导者留给充满活力，早熟和能干的印象。面对领导者，员工既不能低头，也不会上司应受到尊重，上司应与领导者进行平等对话，以既不谦虚又不谦虚，谦虚和真诚的态度采取直立姿势时要保持正直，伸直并保持慷慨;领导者必须致谢他的就座，然后沉稳而稳重地坐着;与领导者走动和交谈时，保持相近的步幅和速度。背后：听领导讲话时，要集中注意力看领导，当员工讲话时，脸部神情不要太夸张，手势也不要太大。

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