推荐语：为什么我们每天辛苦的工作，却仍然看不到未来？其关键在于如何在常规工作中找到个人职业发展的“特殊任务”，建立“特殊任务”，会强化工作目标感，也会促使你合理规划目标，安排时间，让自己在有限的精力中，达到工作与事业的平衡发展。  
01、  
小张的理想是开一家自己的网店，卖自己品牌的鞋子，虽然她现在还只是一家淘宝品牌的运营专员。她希望能向同事、老板学习更多货品、品牌、营销方面的知识。  
但渐渐的，她对这个目标产生了怀疑，每天大量重复的工作占据了她大部分的时间，运营工作的大量数据分析让她头晕脑胀，硬挤出来的一点空闲时间，她只想买几件好看的衣服，安慰一下自己麻木的心灵。别说了学习了，就是本职工作，都让她索然无味道，她觉得每天都在离自己的目标更远一点。  
Melody是一家广告公司文案，从外贸公司转行到广告业，靠的是文字功底，还有她对广告的热爱，以至于她对这个行业恐怖的加班频率也毫无怨言。  
但她的问题是不知道自己的未来是什么？这个行业的变化太快了，客户永远在抱怨广告没效果，她怀疑有多少消费者是看了广告再去买东西的，同事一个个离开了这个行业，她也在问自己，这份工作的价值到底是什么呢？  
总结成一句话：为什么我们每天辛苦的工作，却仍然看不到未来？  
02、  
很多人觉得一个人能晋升到管理者，一定已经解决时间管理的问题。  
但实际上未必，作为职场新人，大部分的任务都是上级明确布置下来的，所谓的时间管理，大都仅限于提高工作效率、加强专注力、严格自律，但这并不是真实的时间管理。  
前面说到的小张、Melody就算有再高的工作效率，也无法突破相关岗位对个人能力的限制，长期把自己绷在极限上，反而容易产生工作倦怠。  
所以，新的时间管理理论的把重点放在“优化个人工作结构”上。  
什么叫“个人工作结构”呢？就是把自己的工作内容进行分类管理，而“优化个人工作结构”，其实就是在常规工作中找到关键的“特殊任务”。  
当然，说说容易，真正开始却有点无从下手。在小张、Melody的日常工作中，到底什么才是“特殊任务”呢？很明显，这个问题，不同的人有不同的答案，取决于个人的职业规划。  
好了，到了这里，“职业规划”和“时间管理”这两个重要的职业发展话题“光荣会师”了，这个问题就是：  
如何在常规工作中找到个人职业发展的“特殊任务”，合理规划目标，安排时间，让自己在有限的精力中，达到工作与事业的平衡发展？  
下面，我就尝试以“小张、Melody”这两个人为例，分析他们的阶段性“特殊任务”。之所以选择这两个样本，一是因为零售、广告都是我呆过5年以上的行业，二是因为这两个行业非常具有代表性。  
03、  
先讲小张的问题。第一个案例，我们讲得详细一点。  
小张的优点是目标明确——拥有一家自己的店，这也是零售行业员工普遍的愿景，区别只是开网店还是实体店？开一家店铺还是做一个品牌？  
但无论什么形态，都是创业，要掌握的东西都相当多，包括货源的选择、货品结构的规划、品牌定位、获取客户、资金周转、陈列促销、客户管理等等，线下还有最重要的选址策略、连锁策略。  
但做为一个新人，通常只会深入某一个环节。比如小张，工作重点是网络上的广告投放，这是“获取客户”的一部分工作，还有页面设计、日常促销和大促活动，这是“陈列促销”的一部分。  
小张当初的想法是，在工作中多多关注店铺运营的其他环节，这其实就是常规工作之外的“特殊任务”。但不幸的是，这是个MissionImpossible。  
这也是寻找“特殊任务”的一个重要原则：“特殊任务”必须与常规工作相关。因为老板不会白白用你，一定会填满你的整个工作时间。  
以小张的情况而言，她的“特殊任务”有很多方向，比如说在现有职位上深度挖掘自己的能力。  
创业虽然涉及方方面面的知识，但初期通常只需要建立某一个专业维度上的独特竞争力。如果小张在运营中，建立了自己获取新客户的有效方法，那么在将来的创业中，只要她比其他竞争者的获客成本低，就大大提高了自己的创业成功率。那么，“降低获客成本”这个本来属于常规工作的任务，就成为她现阶段的“特殊任务”。  
其他还有很多“特殊任务”，比如工作流程的优化、市场机会的洞察、行业人脉的积累等等。需要大家在工作中，结合自己的兴趣与优势去发现。  
在界定了自己的“特殊任务”后，你的工作就进入双目标管理状态——公司的业绩考核目标和自己的“特殊任务”。  
在时间管理上，凡是涉及自己的“特殊任务”的工作内容，可以安排更多的时间，研究得透彻一点；在任务管理上，以“特殊任务”为核心去设计自己的工作方法。  
上面的话看上去有点“工作时间做私活”的感觉，实际不是，“特殊任务”只是强化了工作中的部分目标。实际上在领导看来，你只是对某一部分工作特别感兴趣、特别有成果而已。  
同样，建立“特殊任务”，会强化工作目标感，这就是为什么有些人对加班深恶痛绝，而有些人毫不在意的原因。  
当然，在小张的案例中有一个前提，她明确地知道自己未来想开一个店，而不是成为大型商超、连锁企业的公司高管。但现实生活中，大部分职场新人（甚至工作了几年的人）对自己未来的职业发展方向，并没有那么清晰。  
在这种情况下，如何识别自己职业发展的“特殊任务”呢？  

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