实际工程的成本控制定义分析

在实际工程中，很多项目未建立健全有效的成本控制体系，或缺乏全过程的项目成本控制，很难做到对工程项目进行有效的成本控制。因此，企业应对现状进行分析，指出项目成本控制的问题，并及时采取适当措施进行预防及管控。

下面整理了有关成本控制的相关要点，为大家提供借鉴。

遵循控制原则

企业要想有效减少支出成本，应遵循节约原则、全面控制原则、目标控制原则以及动态控制原则等多方面综合进行项目成本管控，其中全面控制包括项目全员控制以及项目全过程成本。

减少成本支出

工程项目的成本主要包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本等方面，而且工程施工项目物料成本高，施工所用的物料费用占整个项目成本中的比重最大，可达60%~70%。

在实际工程中，要想降低工程项目成本，主要应从以下几方面进行管控。

技术措施

在整个项目实施阶段制订合理有效的施工方案，并按照设计要求和施工规范进行施工。同时，改进施工技术，研究各种降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并应用于实际工程中。此外，还应将寻求节约投资与充分利用现有资源相结合，综合把控以上几方面，从而在保证工程质量的前提下有效地减少施工成本支出。

经济措施

从项目提出到项目实现始终伴随的资金筹集和使用工作进行经济管控，做好事前、事中、事后成本核算以及加紧二次经营等。同时，对所需要的材料消耗量实行限额领料制度，有效控制材料消耗量，并以施工图预算控制成本支出，以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。此外，还应建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制。

加强成本管理

组织管理

实行成本控制和核算责任制，明确各类制度、机构以及人员团队等，精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。同时，还应收集、加工、整理、反馈项目信息，预测、发现成本偏差，并通过调整项目组织结构、工作职务分工等及时进行修正。此外，还应组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，有效协调并优化工期与成本。

质量管理

应加强质量管理，制订技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，全面把控项目过程中的施工质量，从而有效减少工程返工费和工程移交后的保修费用。此外，在项目后期还应进行工程项目竣工验收、考核评价、回访及保修，也就是项目的运维及评估。