不同地区的发展情况都有所不同，如果你想要更好地发展本地区的经济，就要多分析本地区的情况，制定一些符合地区发展的策略，这样才能够把经济发展好。小编曾经在论坛上浏览过一篇购物中心项目可行性分析报告,这篇购物中心项目可行性分析报告写得确实不错,大家可以参考借鉴一下。

一、项目名称

成都某公司购物中心项目可行性分析报告

二、项目背景

2009年以来,我国购物中心的投资额占全国商业营业用房投资额比重不断上升,2011年,该比重首次超过20%,达到20.8%,一定程度上显示出购物中心行业对投资的吸引力。2012年,住宅地产市场受到国家政策严格调控,众多房地产开发商投资纷纷涌向商业地产;此外,百货零售企业的壮大也不断深入自有购物中心的投资建设当中,通过经营购物中心以降低营业成本。2012年我国购物中心投资额在2000亿元左右,在商业营业用房投资当中的比例达到21.5%。2015年,中国购物中心的投资额接近3200亿元,占全国商业营业用房投资额的比重约为21.7%。

2015年,成都市实现地区生产总值(GDP)10801.2亿元,按可比价格计算,比上年增长7.9%。其中,第一产业实现增加值373.2亿元,增长3.9%;第二产业实现增加值4723.5亿元,增长7.2%;第三产业实现增加值5704.5亿元,增长9.0%。按常住人口计算,人均生产总值74273元,增长6.6%。一、二、三产业比例关系为3.5:43.7:52.8。

已开业的3万平米以上规模的购物中心,五大主城中心区域(锦江、青羊、青牛、武侯)项目数量占比达到89.4%。作为西南地区历史最长、规模最大、影响力最大的商圈,春熙路―盐市口商圈(锦江区)位处于城市中心区域,是中高端百货业态最为聚集的区域,如太平洋、王府井、时代百盛、伊势丹、伊藤洋华堂、新世界百货、北京华联、茂业百货等国内外知名百货商场云集于此,人流量巨大。

目前我国的购物中心总体上同质化大于差异化,除了少数有鲜明的个性、特色之外,大多数风格都差不多,经营类别甚至是品牌都非常雷同,陷入激烈的客源争夺、价格大战也在所难免。围绕主题定位、建筑风格、业态组合、品牌引进、氛围营造、顾客服务等诸多元素凸显差异化、个性化是破解同质化的必由之路,谁拥有更多的独有资源,谁有更强大的招商能力,谁有更新颖的创意、更优越的体验,谁就拥有更强大的竞争力。

三、对本项目定位的启示

提供品种齐全、物美价廉货品的超市仍是需求的主流,市场的空间还比较大,对好又多等台湾超市的接受度都不错。购物中心的概念已经深入人心,但结合目前好世界和广百的情况,本案关键是要在餐饮的多元化、风情化,娱乐项目的大众化和推广方面做得更加到位。而百货成功的关键点是平价、适销对路的货品、品牌搭配,以及令人愉悦的环境。

本地主流客户虽然学历和收入不高,但年龄不大,对新商场的关注意愿较强,并且也意识到了停车不便、推广不够积极主动、娱乐场所太少等问题,如果本案能够针对消费群尚未满足需求,提供超市、平价折扣商场,并在空间舒适性(休闲广场、中庭、绿化、小品等)、便利性(停车便利、动线合理)以及休闲娱乐配套上针对性的加以着力打造,并且引进一批积极推广促销的商家,则势必迎合消费者的需求,赢得竞争优势。

四、购物中心项目分析总结

中国人均购物中心面积仅为0.2,与美国的2.2相比,发展潜力巨大。美国购物中心销售占社零总额比重为47%,中国仅为13%,如果中国人均收入持续增加,那么购物中心业态将持续迎来较大发展。中国人口呈现由下线城市向上线城市涌入的局势,对于下线城市购物中心盈利产生了较大的阻碍,购物中心如何与上线城市争抢优质人口流是个关键。所以这个购物中心项目是可行的。

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