在一个公司中,有许多奖励政策,用于鼓励员工积极工作,公司的政策中有奖励员工努力工作的政策,这会在一定程度上刺激公司的发展,如果员工表现优异,则有一定的规定可以向公司申请,下面就是一篇公司项目部奖金申请报告。

XXXX集团公司:

受集团公司委托,我公司于xxxx年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。一年多来,在集团公司的正确指示下,我公司自上而下,认真研究、精心组织、扎实推进,克服层层困难,于xxxx年7月以……万元的价格完成全部转让工作,超额完成了集团公司下达的……亿元的资金回笼任务,提高了我公司对于重大资产项目的专业处置能力,为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验,锻炼了队伍。

在此,我公司正式提出申请,希望集团公司对XXXX大厦资产处置项目给予我公司专项奖励,以资激励。

可否,请批示。

附件:XXXX项目工作报告

XXXX公司

XXXX年XX月XX日

附件

XXXX项目工作报告

受集团公司委托,XXXX(以下简称“XXXX”)于xxxx年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。一年多来,XXXX公司认真研究、精心组织、扎实推进,各项工作取得圆满成果。现将工作整体情况总结如下:

一、认真准备、精心筛选,规避资产转让交易风险 xxxx年7月4日,XXXX接到了集团公司关于XXXX大厦的转让处置任务。任务接手后,公司高度重视,主要领导亲自挂帅,迅速进入状态,当天即召开专项工作会议,研究制定项目方案,并于7月6日及9日,分别将标的资产在北交所和上交所意向挂牌,第一时间开展了意向受让方的征集工作。

在此期间,XXXX始终秉承“专业立足,和者达道”的经营理念,公司总经理亲自带队,对多家意向受让方展开实地调研与洽谈,经过认真分析、精心比对,最终从33户意向受让方中甄选出两家企业进入更深层次的谈判,为实现转让价值最大化提供了有力保障。

二、细致调研、艰苦谈判,保障集团公司最大利益 为更好地开展工作,XXXX始终以集团公司利益为导向,本着负责的态度,一方面积极调研,准确把握市场行情;另一方面与意向方展开多轮艰苦谈判,在受让方的甄选及受让价格的确认等方面取得了实质性进展,最终敲定由北京某公司投资管理有限公司(以下简称“某公司”)对该项目进行受让。

在与某公司进行的第一轮磋商中,双方初步拟定的交易价格为……万元。但为保障集团公司利益,实现资金回笼最大化,经研究,XXXX与某公司又展开了第二轮艰苦的谈判,最终就转让价格及细节达成合作协议。xxxx年3月12日,双方签订《关于并购XXXX大厦的意向书》,明确指出,项目最终成交价为……万元;同时,某公司负责现有全部租户的腾退工作,并承诺接管物业公司信息大厦项目部全体职工。仅此一项便为集团公司增加利益约……万元,超额完成任务指标约6000万元。

xxxx年5月10日,XXXX将该项目以……万元在北交所挂牌;5月16日,某公司下属企业北京某公司投资管理有限公司(以下简称“某公司”)对该项目完成摘牌;5月23日,双方签订《实物资产交易合同》;6月4日,某公司将全部交易价款汇入北交所账户;7月10日,全部交易款项汇入集团公司账户,顺利完成资产转让工作。

三、临危受命、排除困难,确保交接工作顺利完成 在办理XXXX大厦的产权变更登记手续及物业交接工作的过程中,由于历史原因,导致部分合同、单据等重要资料缺失,客观上严重影响了过户及交接工作进度,双方矛盾日益深化,集团公司面临被起诉的风险。在此情况下,XXXX临危受命,一方面通过沟通向受让方说明情况,争取谅解;另一方面加快各项工作进度,公司总经理亲自出面与有关部门进行协调,极大缩短了事务办理周期,通过实际行动,传达出我方努力解决问题的诚意,最终得到了对方的理解,同意放弃起诉,并延长过户及物业交接工作期限。

该工作的顺利完成,提高了XXXX公司对于重大资产项目的专业处置能力,为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验,锻炼了队伍。今后,我们更加有信心、有能力完成集团公司交给的各类资产处置工作。


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