一、车间管理  
1.洗涤车间对污染寝具的关键处理仍缺乏足够的指导。工作人员返回洗衣厂的部分床上用品污染严重，分拣后的重点洗涤有时效果不明显，增加了车间内床上用品的比例，导致浪费。主要原因是洗涤车间的日常检查和指导注重结果，床上用品洗涤质量检查比较频繁，对洗涤环节和销售数量等缺乏深入的调查和分析。具体措施:跟踪检查车间的分拣和清洗流程，特别是检查污染和破损床上用品的成排和销售比例，要求车间对污染床上用品的关键清洗流程和材料进行分解和细化，并制定标准。同时，建议全体船员增加现场污染寝具的即时简易处理，以降低污染寝具销售率，避免成本浪费。2、清洗车间机械设备维修、保养能力水平不够车间里有许多机器和设备。洗衣机、烘干机、熨烫机和其他机器通常一天24小时运转，有时会出现故障，这增加了维护成本。主要原因是对保证安全和质量的部门重视不够，对车间维修工人的技术水平重视不够。结果，洗衣车间使用的机器经常出故障，需要由外国维修公司修理。具体措施:工段和车间应加强维修工人的技术培训，提高自我维修能力，减少机械设备的淘汰，减少机械设备维修外包的资金投入。同时，要加强对维修工人的职业责任教育，履行好自己的职责，提高机械设备的维修率。第二，廉政风险:  
1.车间干部可以及时参加廉政教育学习，但存在廉政风险意识薄弱的问题。一些车间干部认为他们是基层干部，不具备腐败的条件。主要原因如下:第一，由于主管领导重视车间党政领导的廉政教育，车间其他干部的廉政教育不全面。第二，对话和警告太多，现场深入跟踪检查力度不够。下一步是在保证地面车间对副科级干部进行廉政教育警示，特别是在年底前对部门负责人进行专项警示教育。同时，深入现场与工作人员见面，了解廉洁干部在车间的日常表现，不放过任何小事，杜绝基层干部的“微腐败”行为2.地面车间人员管理和考勤管理不够严格，风险卡控制措施不全面。主要原因是:地面车间“老、弱、病、残”工人多，工种复杂，工作场所不集中，加大了检查监督的难度。下一步将继续深入车间，提示考勤管理风险，进行定期检查和监督，检查车间人员管理和工作量完成情况，对车间不负责任的干部和脾气好的干部进行严肃问责，实现基层车间人员管理和考勤纪律的规范化管理。