在啤酒游戏中，我扮演零售商的角色。这个角色在整个游戏过程中是最简单的。你只需要填写订单和零售商汇总表。尽管它处于供应链的末端，但它是需求的来源。在游戏的第三周，我开始补充库存。没有太坚实的基础，只是靠猜测和敏锐的直觉因为我看到我周围的学生库存很少，我想如果需求没有突然增加，就很难取得显著的效果。  
杨的例子并不少见，因为他有着涉足众多商人的悠久历史。到第五周，我的预测实现了市场需求突然翻了一番，达到8箱此时，我的利润显然已经远离了其他零售商。附近的同学称赞我的远见，我开始感到有点自豪。并乐观地认为市场需求将在未来再次上升。因此，订单数量增加到12箱在第七周，老师告诉我们，情人啤酒的市场需求大大增加，因为一首流行歌曲涉及情人啤酒。我天生自满然而，附近的学生后悔当初没有订购，纷纷增加了数量。然而，我突然想到一位著名的金融家，他叫一位商业导师，他说他会在炎热的天气里死去。他又开始仔细思考了。听到好消息，许多零售商增加了订单，这可能会超出供应商的生产计划，导致供应不足。  
然而，一首流行歌曲的受欢迎程度必然会受到时间的限制。如果库存积压，也会影响自身，所以不正常的订单数量不会增加，而是减少到10箱。连续几周之后，市场需求仍未显示出此前乐观的大幅增长预期。库存过多造成的大量库存成本已经给我带来了压力。意识到自己盲目乐观，他在第十周开始减少订单数量，以缓解库存压力。最后，老师告诉我们未来的市场需求是8箱，所以我抓住机会把订单数量降到最低。游戏结束时我实现了1114元的利润，比我的大多数同学都略高。然而，这并不是因为应用了科学的供应链规则来避免牛鞭效应但是有它自己有限的经验主义。  
因此，胜利不会跳舞通过游戏，我也明白了很难避免盲目乐观的市场需求和供应链中人为扩大需求的局面，导致商品积压。解决这个问题的唯一方法是实时共享高级信息。将整个供应链整合成一个利益共同体。