合格的总经理是团队的一员。像足球队长一样，他带领球队击败对手。在比赛过程中，他不是外部发言人，而是团队成员。  
团队建设是关键的一步。然而，即使我们能确保我们吸收的所有优秀的个人不一定能够建立一个优秀的团队。和一个聪明人一起工作是非常愉快的，和十个聪明人一起工作是非常困难的。合理使用人才、合理的管理方法和完善的考核激励机制是建设高素质团队的必要因素。天赋是否更多取决于你如何使用它们，好的钢被用在刀刃上，但是仅仅有一把刀刃并不能制造一把刀，天赋被合理地分配和使用，每个人都履行他或她的职责。充分利用人才不仅可以节约资源，还可以实现团队的充分协调。团队的和谐有利于沟通和共同目标的实现。不可战胜的团队是每个成员都知道自己想要打败什么的团队。站在你的最佳位置，实现一个共同的愿望，团队的力量才能得到充分发挥!  
如何找到会员的长处，提供一个竞争的场所是非常必要的。每个人都希望被别人欣赏，但是他们经常觉得自己没有天赋，没有发挥的空间。为团队中的每个职位创造一个竞争环境，不仅可以给成员提供表现的机会，还可以使团队的实力在竞争机制中不断提高。另一方面，关心和鼓励那些在竞争中暂时处于劣势的成员也能让他们成长得更快。年轻团队成员的成就感和发展前景比收入更重要。因此，团队的培训计划、激励机制和合理的晋升是团队成员工作热情的源泉。然而，如何保持员工的忠诚度不会成为学习后离职的尴尬局面，团队利益的合理分配变得非常重要。个人利益是以团队利益为基础的，团队的得失必须体现在个人身上，这样成员才能从根本上树立主人翁意识。最后，团队的和谐氛围和自上而下无障碍的沟通是总经理获得第一手信息、及时发现问题和有效处理团队问题的重要原因。对管理者来说，平等待人、错待他人是一项必要的成就，也是创造公平环境的先决条件。对于管理者来说，提高团队的诚实度是一项重要的工作，倾听什么是假的，什么是真的，并尽可能多地花时间和距离与团队中的每个成员交流。没有人是完美的，团队也是如此。在我看来，缺少的美才是真正的美。只要一个人能不断发现自己的缺点，不断改进，并有勇气克服自己，他就是一个勇敢前进的优秀团队。