最近，我周围发生了太多的事情。在真正的团队管理中，我有太多东西要和你分享首先，团队管理中真正的领导者应该首先意识到同龄人的痛苦和困难。因为你是一名经理，你在团队中工作的最终目标是让团队工作更有效率，并为团队指明方向。  
在此基础上，尽可能与你的伙伴员工站在同一条线上，感受他们的困难，感受他们的幸福。只有这样，我们才能真正赢得团队的尊重和认可。你不能总是想着使用最好的设备，因为你是工作的领导者。然而，在使用劣质设备时，必须考虑到下属和员工的不便和痛苦。真正意识到领导一个独立的办公室并不是尊严和地位的象征，而是因为需要单独沟通，并且知道在下属工作时需要给他们足够的面子。第二，每个人都有天赋对员工来说，每个人都是人才。因此，在团队中，永远不要指责员工愚蠢。如此简单的评论伤害的不仅仅是一时的情绪。如果你的心尊重你，你愚蠢的话会伤害你对自己生活的个人评价。我生来就是有用的。这句话不是指我自己，更重要的是指你的员工和下属。既然我生来就是有用的，那么他生来就是有用的当一些员工因为团队的发展需要而需要被解雇时，首先要注意的是找出员工的优势并帮助他们建立信心。甚至利用他作为领导者的资源为他的个人发展提供一些有用的建议，或者推荐给他一个更合适的职位。因为，他是个天才第三，我们应该在团队管理中勇于分享。在这里分享不仅是为了分享自己的信息和知识，在更多的情况下也是为了分享自己的感受。许多人认为他们作为领导者的真正能力是一种独特的技能。透露某种能力或独特技能会威胁到你的领导地位。事实上，情况并非如此。  
乐于分享不仅能让团队取得更大的进步，还能通过集体智慧让他们的独特技能变得更强。团队也会更加尊重你的分享。对真正领导者的尊重始于分享和帮助，而不是一般意义上的某某。第四，应该给予团队足够的理解和耐心。在最先进的人力资源管理中，招聘过程是最复杂的。我们不仅要通过原领导了解员工的工作是否真实，还要通过背景调查了解员工以前工作中的各种问题。事实上，这些工作的本质是理解和理解你的员工。一个员工的频繁更换可能不是因为他的不稳定，而是因为他的职业经历不太顺利。一名员工希望加入一家公司几千英里的真正原因可能是他或她想和他或她的丈夫或妻子在一起。  
也许团队的进展没有我们想象的那么快。我们应该认真思考这种情况背后的原因，给团队足够的耐心。第五，让员工学会管理自己。员工管理自己的法宝是让员工学会如何规划自己的工作。一般团队在每天清晨被领导分配任务。今天，张三做了这件事，李四做了另一件事，王武做了最后一件事。一天结束时，领导们对一天的工作发表了意见。因此，那些做得好的人，受到表扬，那些做得好的人不应该受到痛苦的批评。这种管理的结果是，领导者正在思考明天该如何对待他们的员工。如何评估显然，一个人的精力是有限的，当这个领导下有6个以上的下属时，问题就出现了。  
因为他不能考虑每个人的工作安排因此，那些没有被分配的人会抓住机会，那些被分配到重要任务的人会痛苦地抱怨，抱怨上帝是不公平的。另一方面，员工面临的工作将会改变。客户的临时变动将使最初的工作计划无法开始。由于外部原因，最初分配到该任务的员工可能变得不堪重负或无足轻重。这个团队的效率低下是可以想象的。我认为领导者应该花时间教他们的员工如何计划他们自己的员工，以及如何根据结果评估他们的员工。这是一种规划自己工作的能力。并非所有员工都有这种能力。为了提高团队的整体效能和团队的效率，作为一名领导者，团队应该被教导要有这样的能力，这是一种磨利刀具和不放过伐木工人的措施。员工每天花一个小时制定计划，这看起来像是浪费时间，但你已经为如何为他们做计划节省了时间，员工为自己制定的计划通常会自己实现。