通过学习如何将综合项目管理提高到一个新的水平，让我们发现在正常工作中存在的许多问题，同时也对我们今后的工作起到了指导和纠正的作用，实惠良多。  
通过赵教授对专业理论知识的阐述，再到典型案例的分析，好的方面也得到了课程理论知识的支持，一些常见的错误也成为新的案例，让我们集中精力展示日常工作中经常犯的错误，逐一分析其错误及其对我们工作的影响，这对我们今后的工作起到了一定的推动作用。  
当老师谈到项目的标准化时，他注重基本习惯的培养，这可以极大地提高工作质量，任何规范的依据都是非常重要的。还有项目经理的选择，应该具备这三种素质和工作能力，这一点我对这项工作有很深的理解。  
无论是企业还是个人，一个好的、完善的计划，一定会帮助我们更快、更有效地确定行动方向，使我们能够事半功倍。无论你做什么，你都应该有一个明确的目标和意义，并有一个计划和安排。有了计划，有了明确的目标和具体的工作程序，我们就能更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作意识，减少盲目性，调动职工的积极性和创新精神，合理安排和利用人力物力，减少走弯路，减少挫折，确保工作顺利进行，避免失误。规划一旦形成，客观上就成为工作的要求、计划实施者的制约和监督、工作进度和质量的评价标准。这样，规划就成了指导和推进工作的动力。总之，做好工作计划是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。制定一个好的工作计划，对我们的工作有着重要的意义。为了提高工作效率，我们还编制了相关的工作计划时间表，部门每个人必须在例会上报告工作完成情况一周，然后由经理总结部门的工作，并通过表格计划管理有效地加快工作进度。  
作为一名优秀的项目经理，他必须具备一定的管理能力、工作能力和执行力，以及良好的心理素质、抗压能力和良好的素养。我们应该为公司交朋友，在公司和政府部门之间架起一座桥梁，形成和谐的氛围和环境。因此，我们应该掌握沟通的技巧、艺术和原则。"能力+人际关系=成功。保持良好的人际关系，有效地实现成功的目标。今年七月初，在宣布新项目成立的过程中，我们在提交申请材料时犯了一个错误，几乎没有批准我公司的新项目。我立即采取补救措施，及时有效地与发改局负责人沟通，详细解释了项目的原因，并最终得到了发改局负责人的批准，以排除危险。学会掌握沟通技巧，沟通不是技术问题，但这是确保工作最基本的责任。我能理解老师说的话。"结合工作中的各种情况，让我深刻了解沟通在工作和生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。