学期即将结束，课程已经结束。这是一个无聊的过程。我觉得这很无聊，因为它很复杂，这就是我在课程开始时的感受。但是后来，我的大多数同学改变了主意，认为这是一门非常有用的课程。当他们遇到很多事情时，他们会想到他们在本课程中学到的知识以及老师的讲话。  
本课程中有很多知识将对我们的未来工作有用，例如有关供应链管理的章节。现在市场竞争异常激烈，美国著名的供应链管理专家克里斯·克里斯曾经说过：21世纪的竞争不再是企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争，这就是未来的市场竞争。，将不再是企业与企业之间的简单竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。近年来，随着国际经济发展趋势，企业迎来了难得的机遇，同时也面临着严峻的挑战。企业面临着不断变化的市场需求，缩短交货时间，提高质量，降低成本和改善服务的压力。随着商业环境的变化，以前分散的企业开始意识到，要想在激烈的竞争中生存，就必须与其他企业建立战略伙伴关系以实现优势互补，这也催生了供应链的概念。  
供应链的使用可以帮助企业提高最大的客户满意度(提高交付的可靠性和灵活性)，降低公司的成本(减少库存，降低生产和分销成本)，并优化企业的整体流程质量(消除错误成本，消除异常事件)。供应链的使用虽然可以给企业带来利益，但也需要合理设计供应链。当今许多企业的供应链中存在一些问题，需要加以优化。例如，供应链企业之间的合作和信任度低，信息系统效率低下，库存控制策略过于简单，没有衡量供应链绩效的标准或供应链不完整。因此，企业必须进行供应链管理，从整个供应链的角度考虑企业内部结构的优化。供应链中存在许多不确定性，例如连接中的不确定性和操作中的不确定性。因此，企业要想通过应用供应链实现目标，就必须实施有效的供应链管理。当然，有些企业在其供应链中已经相当成功。例如，尽管全球计算机市场不景气，dell仍保持了高利润并增加了市场份额。戴尔的成功归功于其高效的供应链。  
在学习这门课程的过程中，我必须承认我对课本知识不多，至少在上课的过程中是不了解的。但是，在最后几节课中，当我们介绍PPT时，我发现我在课堂上忽略了许多问题，尤其是在第二组演讲之后。在介绍他们之前，我看过他们的PPT，我认为他们做得很好。他们可以学习和使用老师说的话。此外，我也认为他们的改进建议非常好，应该是理论和实践的完美结合。但是听完老师的评论后，我发现我已经忽略了很多事情，比如我不知道在学习曲线上是累计产量，不知道不适合在生产线上使用，MRP，本来以为应用本书的知识越多越好，但是显然，我的观点不是经过大脑思考。这也表明我对这本书中的知识没有很好的理解，但是却被动地接受了老师的解释，而自己却不理解。经过这段学习之后，我发现仅仅掌握这本书的知识还不够，要活着学习，不能学习，却不知道在哪里使用。特别是在最后几节课中，老师告诉了我们一些生活的真相，让我受益。