CMA必背知识点：预算松弛

CMA必背知识点之预算松弛

预算松弛原因：因为害怕失败，完不成预算的心理倾向，而在预算中给自己留有余地

预算松弛表现方式：成本预算过高（费用高估）、销售预算过低（收入低估）

如何避免预算松弛：

1、管理者可以把预算仅限于计划目的，并使用多重指标来考核预算执行者的业绩

2、高级管理层制定有一定挑战的预算目标；

3、管理者可以通过更多地了解预算执行者的实际情况来降低预算松弛的植入

4、预算和实际结果对比后对预算准确度的奖惩等措施。

标准成本

在编制预算的时候，需要确定标准成本。标准成本是指，企业经过仔细研究并预期会在经营过程中发生的成本。标准成本一般是按照单位值来表示的，预算成本则一般以总值列式。标准的类型可以分为理想标准与可实现标准：

1、理想标准：不可实现的标准，可以作为标杆使用，不适用于绩效考核。

2、可实现标准：具有正常技能的员工在正常的工作条件下就能达到的标准。

标准的确定方式

1、对于标准的确定方式，可以分为权威式标准和参与式标准。

2、对于编制预算的方式（权威式预算和参与式预算）及确定标准成本的方式（权威式标准和参与式标准），定义基本一致。

（1）权威式的标准：由企业的管理高层设定的。确保标准对于战略目标的支持，提高决策过程的效率。只是让员工被动地接受标准，而这种接受并不代表着员工对于标准的认可。

（2）参与式的标准：更能被标准的执行者所接受，因为员工的因素被纳入标准起到明显的激励作用。其效率会低于权威式标准。是博弈和妥协的产物。