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- 五大挑战促使IT企业加紧升级人才需求
- “IT的成本会随着市场的变化而下降,而且公司投入在IT上的费用也将继续缩减。所以,对CIO来说,最大的困难就是需要用最少的资金来完成更多的工作。” 来自埃森哲
- 2018-12-16 关注:148
- 浅析《世界经理人》不一样的基因
- 战略大师迈克尔·波特说:战略首先不是"做什么",而是"不做什么"。我也东施效颦,在说《世界经理人》杂志是什么之前,先说不是什么。
一、我们不是财经杂志。财经
- 2018-12-16 关注:201
- 《员工第一 客户第二》谈论的是策略 不是哲学
- 乍看起来,Vineet Nayar的《员工第一,客户第二》(Employees First, Customers Second)是一本容易被我忽略的书。执行官们异口同声会这样说,“你是我们最重要的资产
- 2018-12-16 关注:144
- “绿色”推动企业高成长 威力凸显成企业新动力
- “绿色”成为一个时髦词并非今天才发生的事,可是如何使企业领导人充分意识到“绿色”不仅意味着环保,并且还能带给他们真金白银,这却是最近各行业都
- 2018-12-16 关注:141
- 女人为什么不想要拥抱权力而喜欢影响力?
- 女人为什么不想要拥抱权力? power表示‘权力’。男性没有这个问题。他们热爱它,这解释了整个戈登·盖柯戈登壁虎的特许经营权。 当顾问马迪·
- 2018-12-16 关注:165
- ZARA成功在于洞察行业本质特征基础上的模式创新
- 近日连续看到两则关于H&M的新闻:一则是在当前的经济寒冬中,H&M在欧美却受到消费者的狂热追捧;一则是H&M北京首家旗舰店在前门大街开业,慕名而来的北京市民在试衣间前排起
- 2018-12-16 关注:142
- 王石成为最具个人魅力CEO的三大理由
- 姓名:王石 从业经历:
1983年到深圳经济特区发展公司工作,1984年组建“现代科教仪器展销中心”,任总经理。
1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易,
- 2018-12-16 关注:187
- 滕斌圣:联想内部一流程叫做“拧螺丝”
- 去年10月,我私下向柳传志请教了一个问题:目前联想如何确定目标,然后制定战略?柳传志毫不犹豫地回答,联想内部把这一流程叫做“拧螺丝”,即把目标和战略看做
- 2018-12-16 关注:168
- 无聊的会议中该怎样管理你的表情
- 一般的高管每天要花大约4小时开会,如果有9个人参加这场会议,每个人均分说话时间,那么每个人每天都必须花费整整3小时33分钟坐在那里,因此坐在会议桌旁听其他人说话时,如
- 2018-12-16 关注:157
- IBM 第二任总裁小沃森:管理自己的恐惧
- 代表人物:小沃森(Thomas Watson Jr.),IBM 第二任总裁 美国总统林肯曾经说过,“勇气不等于没有恐惧。它是面对恐惧勇往直前。” 小沃森懂得什么才是真正
- 2018-12-16 关注:236
- 罗技公司总裁兼CEO卢卡:管理自己的思维
- 代表人物:卢卡(Guerrino De Luca),罗技公司总裁兼CEO 领导人如果像小孩子那样思考是否会成功? 这正是禅宗中“初心”(beginner's mind)的理念。
- 2018-12-16 关注:170
- HR“跨界”“混合”培养领导力 上升到战略高度
- 前些天,我去拜访一个客户,他们计划5年内将营业额提升至 200亿,其中通过海外设厂,建立销售渠道来实现100亿的销售额。这样的企业,在中国市场正层出不穷。2010全球首席执
- 2018-12-16 关注:294
- 领导变革围绕企业文化 建设完美团队
- 诺基亚在中国的投资超过17亿美元,拥有员工超过5,500人。在什么样的领导和团队文化熏陶下,诺基亚可以实现全球手机销售领先者的目标。
100年来,在汇丰集团全球化扩
- 2018-12-16 关注:162
- 姚明:创新管理赢得优势
- “智?胜未来出口系列论坛”邀请了厦门姚明织带饰品有限公司董事长姚明先生做精彩分享。 厦门姚明织带饰品有限公司成立于2004年,专业生产高品质丝带及配饰产品
- 2018-12-16 关注:297
- 伊士曼实施新指标 运用业绩标准落实战略
- 四年前,Cigna Property & Casualty(编者译:辛格纳财产与意外保险公司)摇摇欲坠,就象拳击场不堪一击的拳手。洪水、骚乱、环境整顿和飓风带来的保险赔偿困扰着辛格那公
- 2018-12-16 关注:164
- 达斯廷·奥特的访谈记录:一流视角看卓越运营
- 这是一次关于卓越运营的富有启迪的对话。卓越运营新乡奖(TheShingoPrize,为纪念丰田生产方式的创造者新乡重夫而设立的生产品质奖——编者注)公布了管理改善学
- 2018-12-15 关注:155
- 领导人建立具有敬业精神的忠诚员工7大秘诀
- 如今的员工恼怒不已,才没心思去承受一切呢!他们对未来的事尖酸刻薄,对企业曾有的那份献身精神早已荡然无存。
因此,如今要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意,确是
- 2018-12-15 关注:132
- 渠道先锋另辟蹊径,找到最难接触的消费者
- 当艾华士(DougIvester)还是可口可乐公司首席执行官的时候,有一天傍晚,他在中国分公司几个高管层的陪同下,在上海南京路上逛街。当他走进几家街边小店想买可口可乐的时候
- 2018-12-15 关注:141
- 刘积仁:东软海外蓄能 用能力去匹配资源
- “我们没有很深切地感受到金融危机带来的压力。”正当很多涉足欧美市场的中国企业都被当地愈演愈烈的金融危机折磨得愁眉不展时,东软集团董事长刘积仁却一脸轻松
- 2018-12-15 关注:219
- 60岁的刘积仁魅力仍在 别人还要投他37亿
- “投资你最大的风险就是年纪太大。”给东软医疗和东软熙康投了37亿后,投资人和刘积仁开玩笑。
“我这么大岁数你们还投我,又是搞互联网,恰好说明咱这事
- 2018-12-15 关注:194
- 农凡莹经历过危机:成为80后CFO中的佼佼者
- 见到农凡莹时,她刚从法国留学回来不久,为了能安心留学,2013年她主动辞去了华夏航运财务总监的职务。“我当时在清华读在职的MBA,正好有机会去法国做交换生,这是个
- 2018-12-15 关注:289
- 认可员工并不难:领导人还可激励员工的新选择
- 认可:激励员工的新选择
相信不少管理者都碰到过这种情况:
1.你必须盯住员工,以确保他们在做手头的工作;
2.员工都是掐着时间上班,不会提前一分钟到公司,一到
- 2018-12-15 关注:175
- 菁菁校园的战略问题 或将改进运营管理
- 摆在刘岩面前的是极为棘手的战略问题,“菁菁校园”的未来和定位如何确定?是坚持非赢利性,还是改变运营理念?是坚持季节性运作,还是常年招生?刘岩必须做出明
- 2018-12-15 关注:206
- 黎松江:UPS成为中国与世界的连接器
- 南多·赛萨罗内(Nando Cesarone)最近很是惬意,2015年还有两个月收官,作为亚太区总裁,他看到UPS在中国的增长已经交出了一份漂亮的成绩单,当然这和他的老搭档,中国
- 2018-12-15 关注:202
- 企业生存管理专家邓正红:信息化孕育企业核心生存力
- 核心生存力是企业生存管理专家邓正红先生在其创立的企业未来生存管理理论中的一个最关键的概念。企业未来生存管理理论是基于企业生存环境高度不确定提出来的,其核心内容是
- 2018-12-15 关注:173
- 优秀的商业将领必备哪些素质?
- 在商业的战场上,一位优秀的商业将领该具备什么样的素质?定位理论创导者,营销大师里斯&特劳特精炼出了6点:1. 商业将领必须灵活“商业将领的关键特质是灵活机动。这种
- 2018-12-15 关注:156
- 决策者,你将如何去挖掘营销数据价值?
- 数据权力的分配直接影响到决策权力的划分,高层需要带头建立大数据决策的文化。目前的人工智能技术更多是从大数据中发现线索,而对数据分析的结果进行解读,还需要依靠决策
- 2018-12-15 关注:162
- 当同事询问你工资待遇时,你会如实告诉他吗?
- 一般来说,人与人之间不止物理距离,心理也有一个"安全距离"。每个人心里都有着或清晰或模糊的界限:一般距离——礼貌距离——私人距离——
- 2018-12-15 关注:211