都市职场励志故事

跟对人

丹尼斯和汤姆是艾格职业生涯的贵人，给了艾格极大施展自己的空间，艾格不负所望，回馈以出色的业绩。这么说，艾格就是跟对人做对事的一个典范。但这是艾格自己能够掌控的吧?绝不如此。ABC被名不见经传的小公司大都会收购时，作者的描述如下，而艾格当时是ABC体育部副总裁，时年34岁。

当最早任职的汤姆和丹与我们出身不同，在我们眼中他们只是小人物而已。两人是地方电视台和广播台的老板，旗下还有包括几家中型规模报纸在内的不断扩张的出版公司。

大都会收购ABC后，举行的高管会，没邀请艾格，他心里的醋坛子翻了。ABC的高管们也看不上小公司的高管丹尼斯和汤姆，他们没有行业经验，派对土掉渣，没有好莱坞的高大上，削减福利，压缩开支。对于习惯有面子的福利待遇，ABC高管定是怨声载道，也包括艾格。艾格也动了离职的念头，当提出离职时，丹尼斯进行了挽留，留出了24小时的时间。 最终艾格选择了留下。所以说，没有人会意识到当下的一个抉择意味着什么，只有回过头看的时候才会意识到其意义。没有人是预言家，大家都是平民，差别在于高手的平民有自己的分析，能够在职场中输出结果，这是最关键的。1993年，艾格被汤姆和丹提升为电视网的总裁，时年42岁。

在我们的职业生涯和生活中会出现一些转折点，但在当时，这些转折点往往并不会显得非常显眼或举足轻重。当时的我并不确定所作的决定是否正确。说实话，待在原地不动或许是个比较安全的选择。而与此同时，我也并不想因为自尊心受创或有些看不起丹尼斯而冲动离开。即便最终要离职，也必须是因为眼前摆着一个好得让人无法拒绝的机遇，但ICM的工作并没有那么好。

好的领导总会给人启发，比如汤姆和丹的极简主义和目的倾向给了艾格很大的启发。他们二人着手将注意力紧密集中在管理花销和提高利润上，坚持去中心化实行扁平管理。

“不要做制造号油的生意。你或许会成为世界上最棒的号油制造商，但话说到底，全世界每年消费的号油也只有几升而已!”他这是在告诉我，不要在耗损公司和我的资源但回报甚微的项目上投资

做对事，为自己代言

艾格的成名当属1988年的卡尔加里的冬奥会，面对气温骤降导致的赛事取消，立即转变思路填补转播时间的节目空缺;为了保证黄金时间的收视率，甚至影响国际奥委会的抽签，添加美国队的比赛，最终的节目也创下了收视新高。作者不仅利用创意化解转播节目的危机，而且还利用各种手段追求自己的利益最大化，这说明作者是个十足的行动派，是玩转策略的高手，绝不是等闲之辈。从中度读到了“事在人为”这四个字的内涵。虽然天赋有别，或许无法站在作者的位置，但面对生活和工作中的琐事，我们能不能扭转局势，摆平各种困难?

持之以恒

艾格的自律更是让人折服，这样人不当CEO谁来当。艾格竟然在参加CEO候选人面谈当天的早上4点起床参加铁人三项的自行车比赛，然后回家冲澡再赶往公司。读到这突然明白自律的本质就是没有自律，锻炼就是日常的生活，4:15起床就是常态，对于别人是自律，对于自己是每天的重复。

说来也巧，几个月前我就定好那天要在马里布海滩参加铁人三项比赛，但我也不想抛下团队不管。因此我在清晨4点便起了床，在黑暗中驱车来到马里布海滩，参加完30公里的自行车环节，赶回家洗澡换衣，然后到伯班克去参加与董事会的面谈。