- 中国成长型企业苦不堪言 易中第三届年会探讨自救法则
- 易中第三届年会于10月30日在北京首站开幕。在本届易中年会上，易中公司董事长宋新宇博士和著名品牌营销大师李光斗老师就产品创新、企业营销与品牌营销与参会企业家及管理者
- 2019-01-04 关注：75
- 数字营销精英成功五步法
- 编者按：提升市场营销组织适应性的唯一方法就是对其核心理念进行重整。通过严格践行本文中的五个关键习惯，营销组织更好地把握了业务增长契机，并在数字化时代迎来蓬勃发展
- 2019-01-04 关注：110
- 质量管理五种工具 帕雷托分析法注意事项全解
- 随着质量运动的迅速铺开，许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是，他们经常失望地发现，他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。
下面
- 2019-01-03 关注：100
- “创新性预测”并非管理者之所长
- 当一个人有一个新的想法时，谁来扮演判断该点子好坏的角色：想出点子的本人，还是专门作出判断的管理者­根据斯坦福商学院教授JustinBerg的研究，这两者都不是。JustinB
- 2019-01-03 关注：102
- 职业人士成功因素：75%是沟通
- 有这样一个说法：职业人士成功的因素，75%是沟通，25%是天才和能力。沟通的重要性勿庸质疑。
沟通能力从来没有像现在这样成为现代管理者成功的重要因素。如何让沟通成为
- 2019-01-03 关注：129
- 企业管理内在本质：理念+方法+系统
- 事实上，企业管理的关键问题是我们没有找到企业管理内在的本质问题。当我们找到企业管理的内在本质，对于企业的管理就比较容易了。
在众多理论家和学者中，有很多书都介
- 2019-01-03 关注：88
- 应用新方法衡量车间成本 提高运营效率
- 首席执行官要来视察，一家大型生物技术生产工厂的高级厂方经理感到惴惴不安。来自公司财务部的最新财务数据并不理想：工厂的劳动力成本正在上升，而利润却在不断下降。当首
- 2019-01-02 关注：116
- 中旭《实效管理总裁班－执行模式》的核心内容
- 《实效管理总裁班—执行模式》，帮助企业高层解决执行思维，中层提升执行方法，基层完成执行结果。
什么是《实效管理总裁班—执行模式》？
企业执行难！不
- 2019-01-01 关注：99
- 领导力语法众说纷纭 三伙人已互掐
- 领导和管理是不是一回事儿？如果不是，那么领导和管理有什么区别？
领导力泰斗沃伦·本尼斯（WarrenG.Bennis）告诫我们要多一些领导，少一些管理。管理学大师亨利
- 2019-01-01 关注：134
- 重整信用评级机构：欧美法规或变革更严格？
- 这场金融危机给穆迪投资者服务公司（Moody's）、惠誉国际（Fitch）和标准普尔投资者服务公司（Standard&Poor's）等信用评级机构提供了一个突如其来的速成课程，它们
- 2019-01-01 关注：104
- 创新竞赛真的能找到最佳新机遇？
- 人们总指责是金融创新让全球经济陷入困境，但人们也常说创新将带领我们走出目前的低迷。而企业认为花费时间与金钱去思考“未来大事”其实毫无意义的想法也情有可
- 2018-12-31 关注：66
- 管理项目用TACTILE法
- 积极的项目管理方法能告诉你哪些方法行得通，哪些行不通，从而帮助你达成项目目标。特别是，“TACTILE管理”的基本理念已经经过了验证，并成功地应用于全球各种各
- 2018-12-30 关注：128
- 浅析：白龙家族的“小生意”如何从团餐挖出金矿
- 1966年，法国著名的白龙家族成员，皮埃尔·白龙(PierreBellon)在法国马赛市创办了索迪斯。这是一家劳动密集型的服务公司，做的都是像团餐、服务卡之类的小生意，却能
- 2018-12-30 关注：60
- 突破困局型谈判的案例：提高工资
- 编者按：《无法说不》是威廉·尤里继《达成一致》之后，又一本关于谈判的著作。作为谈判专家，威廉·尤里曾为美国财政部、国务院、五角大楼提供谈判咨询，其谈
- 2018-12-29 关注：73
- 利润区的规律意义所在
- 经济不好，看企业就更清楚了。企业过去做的事对不对，经济成长放缓了算是个考试。所以企业不应该把经济不好这个机会浪费掉。过去我们看到不同的企业不同的成长方法，经常认
- 2018-12-29 关注：66
- 小公司招聘困境详解：任人唯亲阻碍企业人才招聘
- 老赵很苦恼，原因是在刚刚过去的应届大学生招聘会上，似乎没有人对他的公司感兴趣。老赵经营的是一家刚刚成立的纸箱公司，规模不大，但按老赵的说法还是很有前途的，非常需
- 2018-12-29 关注：148
- 专家：共享价值信息缺失立法尚存缺陷
- 经世济民，是古人对经济发展的朴素理解。经济发展的最终目标应该是实现社会福祉的最大化，而不是制造出更多的巨富商贾。但显然经济发展史并没有完全按照人们这一美好的愿望
- 2018-12-28 关注：112
- 绩效管理两大错：传达与绩效一步错满盘皆输
- 编者按：
本刊2004年2月号的《绩效管理“基本法”》一文指出：绩效管理的总则是，把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。本文则进一步阐明，&ldqu
- 2018-12-28 关注：73
- 品牌强势战略完善必不可少的10个步骤
- 所有文化背景下的消费者都有着强烈的简单化需求，他们一直都在寻找各种降低风险的方法。品牌就是这样一种典型的方法，且有助于强化消费者的选择行为。而与此同时，目标受众
- 2018-12-28 关注：131
- 信息安全管理法则：预算不够竟可与同行分享信息
- 企业信息管理中，信息安全是至关重要的部分。市面上有很多款软件可以帮助企业解决信息安全管理问题。但是，售价昂贵的软件几乎只能是大企业的专用产品。而且，通用型软件大
- 2018-12-27 关注：114
- 麦肯锡揭晓社交网络的危机管理的两大法则
- 中国特色的社交媒体网络
中国有三亿多人使用社交媒体，活跃在博客、社交网站、微博和其他网络社区平台上。此外，中国网民40%的上网时间用于社交媒体。随着智能手机渗透率
- 2018-12-27 关注：62
- 人力资源管理外包的策略不可行？论外包不可滥用的法宝
- 丰立公司外包制作部门人事管理以求缩减薪水开支，制作部门总监王齐在无任何具体计划的条件下，对公司非常重要的、市场上也炙手可热的28名专业技术人员采取了整体外包的方式
- 2018-12-26 关注：124