福特的主动“让贤” 给家族企业管理哪些启示

9月5日，美国汽车巨头福特汽车出人意料地宣布，波音前副总裁艾伦·穆拉利从福特家族传人比尔·福特手中接过“帅印”，出任福特总裁兼首席执行官。这也意味着，在49岁的比尔·福特执掌这家由其曾祖父创办的企业5年之后，福特家族又一次把CEO的位置让给了职业经理人。

　　比尔·福特“让贤”的唯一理由是对方比自己更有能力，穆拉利在管理以及扭转复杂制造业务方面拥有丰富的经验。这是最吸引福特的地方。后者在给员工的信中指出：“很显然，波音最近几年面临的很多挑战与我们的处境相似。”他说，福特公司必须认识到“要想实现振兴，领导人必须有带领大型制造企业应对类似挑战的经历”。

　　福特的主动“让贤”使人想到了家族企业的管理，从某种角度可以说，家族企业的发展实际上就是一部家族企业成员和职业经理人的关系史。这方面福特汽车的经历可谓具有典型意义：创造了T型车商业奇迹的老福特不信任职业经理人，所有的事情都是由他一手把持，这是造成福特汽车后来江河日下的重要原因。而同时期的通用汽车之所以能够崛起，也正是因为有一批卓越的职业经理人发挥了重要作用。之后福特能够再度崛起，又和老福特的继任者福特二世给职业经理人大胆放权、发挥出他们的才智大有关系。自从1980年，比尔的大伯从公司主席的职位上退下来之后，福特家族的成员整整20年没有亲自打理过家族生意。都是交于职业经理人打理，直到2001年，比尔·福特因为“凡世通轮胎危机”被推上了风口浪尖，才又担任CEO。

　　福特的经验告诉我们，还是应当任人唯贤，而不能任人唯亲，IBM的老沃森可以把帅位交给自己的儿子，父子俩演绎一段父子公司的商业传奇，王安电脑的创始人传位不称职的儿子，结果却是曲终人散，令人扼腕。一个企业不必刻意地清除家族成员，也无需非要把所有位置都换成职业经理人，只要他们能够像比尔·福特那样把握一个用人标准：放一个人在这个位置完全是因为他的才干。