着手企业变革 最大的挑战是文化绝不能采用"休克疗法

企业文化是一个企业的灵魂，是企业充满活力、克敌制胜的法宝，它起到协调行为和指明方向的作用，同时也是公司战略的一种体现。而吉列原有的企业文化虽然让它在数十年中得到了高速的发展，但也让它在今天这个多变的竞争环境中陷入了低谷。因此，在市场经济不断发展的今天，更应该及时的调整企业文化。

    在调整企业文化时，应该注意如下几个方面：首先，企业面临的变数太多，计划往往不如变化，只有具有速度文化和善于应变的企业才有生存和发展的空间；其次，竞争与合作已经成为市场发展的主流方向，企业文化更应该成为融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，这样可以使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到"双赢"乃至"多赢"；再次，企业文化应该以人为本，知识总是在以爆炸式的速度急剧增长，所以员工知识的更换速度也影响着企业持续运行的期限和生命周期。最后，在着手企业文化的变革时，切记需要认真研究而不是草率行事。企业文化的深度内化性使得变革最好是一点一点的来，而不能采用"休克疗法"。

    纵观世界上的知名企业，它们都在发展过程中不断调整着自己独特的企业文化。比如荣登美国《财富》杂志"最受赞赏的企业"排行榜前三名的海尔集团，正是因为它们不断调整"创新"、"速度"为主题的企业文化，才能在激烈的竞争中保持稳健增长，持续稳坐头把交椅。