邱锦云卸任 如新管理层调整主要有两大原因

美国直销巨头如新准备在中国大展拳脚，将直销业务拓展到全国各地时，如新中国区中国区总裁邱锦云突然卸任。

如新日前宣布，原东南亚总裁范家辉升任新大中华区总裁，并兼任中国区总裁，负责中国大陆、台湾、香港和澳门的市场业务。邱锦云将作为如新的业务顾问，就中国直销行业和一些政府法规问题提供重要咨询。

此次人事的调整，主要有两个原因：一是如新准备加大在市场、品牌方面的推广力度。虽然邱锦云就任中国区总裁期间，做了大量的市场开拓方面的工作，如新中国的经营范围从41个城市扩充到26个省和直辖市，发展速度令总部满意，但在品牌知名度上还有许多要提高的地方；二是范家辉擅长市场运作，邱锦云擅长后方管理，如新总部原有意两人搭档，但两个人工作风格存在明显差异，合作存在难度。

如新对范家辉的任命，开启了对亚洲区高层调整的序幕，范家辉升任后留下的东南亚总裁空缺，由MelisaTantocoQujano填补；同时如新从安利挖来GaryK.Sumihiro担任日本公司总裁，他之前担任安利日本的副总裁兼CEO。

如新对邱锦云的安排，也反应了对他个人价值的肯定。值得警醒的是，如何与不同风格的经理人合作，是邱锦云急待解决的个人发展难题。

邱锦云的卸任，从侧面加速了中国直销行业的人才流动。业内人士分析，类似邱锦云这样，在管理、市场开拓方面经验丰富的高级管理人才在直销行业十分缺乏，众多直销企业可以为他提供更广阔的发展空间。

作者为世界经理人网站副编辑。