江西财经大学智绘“三色”实践团解码河红茶产业数字化融合新路径

         7月28日，江西财经大学智绘“三色”暑期实践团，在学院团委副书记郭兆羚老师带领下，专程赴上饶高新技术产业园，对江西齐力实业发展有限公司（旗下包含江西河红茶业有限公司）展开深度调研。本次调研旨在运用信息管理与信息系统专业和数据科学与大数据技术专业的视角，深入探究河红茶产业链条的运营现状与数字化转型实践。          调研伊始，齐力实业董事长助理罗文热情接待了实践团一行。他首先向来自成员们系统介绍了公司的发展历程、核心业务板块以及以河红茶为特色的全产业链布局，为后续聚焦数字化转型的深入交流奠定了坚实基础。在访谈环节，罗文助理重点介绍了齐力实业核心茶产业板块——源自铅山河口镇的“河红茶”。实践团深入了解了企业创新的“农业综合体”模式：公司与农民合作社紧密合作，保障优质原料供应；同时齐力实业通过“柔性引进人才”策略有效解决了技术团队建设难题。这种融合传统农业与现代经营理念的模式，不仅展现了企业的创新活力，也让队员们敏锐地捕捉到其在供应链数据整合、资源优化配置方面的数字化升级潜力。          实践团成员在工作人员引导下，实地参观了河红茶从茶青到成品的完整生产流程。整个生产过程严格遵循订单制管理，流程清晰。实践团成员特别关注了各环节的自动化与数字化应用水平：萎凋、揉捻等环节已实现自动化控制，显著提升了效率；而在关键的发酵、挑拣等决定茶叶品质的核心环节，企业则坚持采用人机结合的方式，确保传统工艺精髓得以传承。车间内传统技艺与现代设备的协同运作，生动诠释了“传承与创新并重”的发展理念，也为团队思考如何应用传感器数据监测、AI图像识别等智能技术进一步优化品质控制流程提供了直观场景。          实践团成员尤为关注企业在数据驱动决策方面的实践。调研发现，齐力实业在生产环节已开始运用设备运行数据监测与分析技术，实现对自动化设备的精准调控；在销售领域，也尝试通过挖掘市场数据，分析消费者偏好，以指导产品布局和营销策略优化。队员们结合专业所长，与企业探讨了如何进一步深化数据应用：例如构建覆盖种植、加工、流通全环节的可追溯数据链、运用大数据模型精准预测市场需求与价格波动、开发基于消费者画像的个性化营销策略等，旨在助力企业提升全链条的数据化管理水平与决策科学性。          此次深入江西齐力实业的专项调研，为智绘“三色”实践团提供了宝贵的河红茶产业数字化转型一线样本。实践团成员通过深度访谈、现场观察与专业分析，更深刻认识到数据要素在驱动传统茶产业提质增效、品牌塑造与市场拓展中的核心价值。未来，实践团成员将充分运用此次调研获取的资料，深入剖析河红茶产业链的数字化融合关键点与优化路径，为推动江西特色茶产业的智能化、数字化升级贡献“江财智慧”与青春力量。