- 刘承元精益管理理论 效益提升老板变弥勒
- “精益之根在中国，精益管理并非一种固有的模式，而是全员参与、持续改善的过程。学丰田就应该学习其生生不息的改善文化，而不是照搬丰田的一招半式。”
曾
- 2019-01-12 关注：155
- 温和管理效益不大 中西方结果形成鲜明对比
- 前不久，法国通过了一项旨在保护员工无需被迫在工作时间之外回复邮件的法律；瑞典哥德堡开始尝试部分市政府员工从过 去的全薪七小时工作制改为六小时工作制；在丹麦哥本哈根
- 2019-01-08 关注：144
- 三种情况下该“一品多点”
- “一品多点”是一个采购项、多个供应源。我们知道这降低了规模效益，给供应商后续管理带来种种问题。但是，存在的就有其合理性。一品两点、一品多点也积累这人们
- 2019-01-06 关注：196
- 戴伟城阐述士兰精益持续的过程
- 在过去的两年多，我们总共完成了超过60个精益项目，直接经济效益超过400万元。”说这话的，是杭州士兰集成电路有限公司（简称“士兰集成”）的总经理特别助
- 2019-01-06 关注：143
- “顾客联想”善用效益翻倍 八招教你构建顾客联想
- 不管是既有消费者，还是潜在消费者，都会对为同一品牌埋单的其他同好的人口统计特征、行为、心理和社会关系等充满兴趣。“这些人究竟与我有哪些相似之处？”这个
- 2019-01-01 关注：138
- 刘承元：精益是一种信仰创造更大的效益
- 面对不断上涨的生产成本，有企业选择从原材料着手应对，有企业选择从生产效率上下功夫。你是否想过改变管理方式来解决问题？“智?胜未来出口系列论坛”邀请到清华
- 2019-01-01 关注：143
- 企业的绩效为何现象层出不穷？
- 企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能
- 2018-12-14 关注：141
