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  • 管理异常是伟大领导力的产物
  • 比尔·费舍尔瑞士洛桑国际管理

    发展学院(IMD)国际经济学教授

    一百年前的1911年12月14日,罗尔德·阿蒙森和四个同伴完成史无前例的探险:到达南极点。听
  • 2019-01-07 关注:184
  • 规避员工更替问题出在哪里 该如何应对
  • CoverallProductsCo.Ltd.是巴基斯坦卡拉奇工商业中心地区的一家私营企业,距离各大批发市场很近,交通非常方便。公司主要从国外进口PVC/PEVA板材,然后用来制作浴室的隔帘和
  • 2019-01-07 关注:180
  • 跨国虚拟团队管理技巧体现在五个主要不同点
  • 如何管理一个跨国界跨时区的团队?首先,摒弃过时的管理教科书。

    金融危机迫使许多公司要从世界各地为业务项目挑选团队成员,让他们通过虚拟网络方式联系--如电话、电子
  • 2019-01-07 关注:273
  • 美德廉制衣厂从家族式到商业化管理的历程
  • 公司简介:香港美德廉制衣厂生产和出口中高档女性休闲服装。20多年前,公司拥有员工50人,直属厂仅一间,所有出口都是通过中间商。家族的力量使企业使公司度过艰难的初创时
  • 2019-01-07 关注:201
  • 综述:管理者学习力的两个“陷阱”
  • 两千多年前,孔子在《论语》中开口说的第一句话,“学而时习之,不亦说乎”,讲的就是学习―为什么?因为孔子当老师的目的,就是为社会培养管理者,而管理者最重
  • 2019-01-07 关注:198
  • 当制造遇上大数据后 “大海捞针”成为可能
  • 由汤姆·克鲁斯主演、斯皮尔伯格导演的影片《少数派报告》描述了在2054年,利用科技读取“先知”脑波的画面来侦察出人的犯罪企图,从而准确预测犯罪行为,
  • 2019-01-07 关注:246
  • 浅析“核心员工管理”理论
  • 众所周知,着名的“巴雷特法则”,也就是20%的员工可以创造80%的绩效,这给人力资源管理带来了很大的启发,进而形成了“核心员工管理”的理论。所谓企
  • 2019-01-07 关注:279
  • ERP重上正轨必须遵循的“七要”原则
  • 从接受订单到向供应商付款,公司依靠企业资源计划(ERP)软件,来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来,提供给客户一个整齐划一的界面。对于
  • 2019-01-07 关注:226
  • 企业管理从模仿到创新都经历了什么
  • 在近年的一次全球性调查中,有93%的高管都将创新视为最优先的战略选择。对于已经融入全球化市场体系的中国企业,创新还是实现从全球市场加工者转型为全球市场经营者的关键战
  • 2019-01-07 关注:205
  • 美国西部的这一片热土 在跨国企业中之为必需
  • 在美国西部,有一方热土。想当初,那些劫富济贫、匡扶正义的具有英雄主义和神秘色彩的孤胆英雄或牛仔豪杰,穿着束袖紧身多袋牛仔服、足蹬饰有刺马钉的高筒皮套靴、颈围色彩
  • 2019-01-07 关注:243
  • 三种情况下该“一品多点”
  • “一品多点”是一个采购项、多个供应源。我们知道这降低了规模效益,给供应商后续管理带来种种问题。但是,存在的就有其合理性。一品两点、一品多点也积累这人们
  • 2019-01-06 关注:324
  • 战略先行还是绩效先行?吴玉光做出解答
  • 在对外贸易市场竞争越来越惨烈的今天,中小企业的内部管理遭遇了严峻的挑战。虽然年初制定了各部门的绩效考核指标,但往往无法保证完成,一旦追究起来,销售部门抱怨产品质
  • 2019-01-06 关注:270
  • 知识总监的“软技能”理论综述
  • 知识总监(CKO)当然不是一个传统的管理职位。然而,这个职位却在越来越多的企业里日益瞩目起来。原因很简单:企业都开始意识到知识是一项重要资源,他们必须设法最大程度地实
  • 2019-01-06 关注:222
  • 浅谈协作的前提、风险评估、收益
  • 利丰(Li&Fung)公司成了纺织品行业协作的典范,通过跟37个国家中的7,500家供应商建立联系,这家年营业额达到20亿港币的香港供应链管理企业让AnnTaylor公司和Abercrombie&F
  • 2019-01-06 关注:225
  • 戴伟城阐述士兰精益持续的过程
  • 在过去的两年多,我们总共完成了超过60个精益项目,直接经济效益超过400万元。”说这话的,是杭州士兰集成电路有限公司(简称“士兰集成”)的总经理特别助
  • 2019-01-06 关注:251
  • 团队管理五大“陷阱” 沟通不当位居首位
  • 员工管理与其说是一门科学,不如说是一门艺术。即使最有经验和最成功的管理者对这门艺术也可能迷惑不清。他们最困难和最具挑战的任务之一是对员工绩效进行评估。

    根据人
  • 2019-01-06 关注:242
  • 企业如何成为商业丛林中的最适者
  • 最适者不一定是现实中最强的,但一定是反应最灵敏的,人们常说的“快鱼吃慢鱼”也有点这个意思。但是,这个反应至少包括两个层次:一是对每时每刻都会遇到或可准
  • 2019-01-06 关注:174
  • 团队成员两类:管理者和执行者
  • 习惯上,我们会把团队的成员分为两类:管理者和执行者。

    管理者通常是一个团队的领导,其主要职能,是根据决策层制定的发展目标,从业务层次制定分计划,并交由执行者执
  • 2019-01-06 关注:332
  • 电商不是清货渠道 互联网需寻找新风口
  • 2014年6月5日,中国商业品牌电商化创新研讨会在上海召开。黄太吉、中粮集团、瑞金麟、GRI等众多知名企业的领导者齐聚一堂,探讨传统业务如何利用互联网形成新突破等热门话题
  • 2019-01-06 关注:164
  • 真假文凭造就舆论 怎么防伪不得而知
  • 近期在新闻上看到这样一条信息,法国土伦大学向百名中国留学生售卖假文凭,震撼了整个舆论界。其实,这只是报出来的一个学校而已,这种事情在市场经济的环境当中,一定是存
  • 2019-01-06 关注:231
  • 观人学的基础理论阐述
  • 前不久俱乐部聚会时,结识一位事业成功的企业界朋友,学自哈佛大学,聊得甚是愉快,席间问起在哈佛的几年中,修过的最受益的课程是什么?他不加思索的回答:观人学,听起来
  • 2019-01-06 关注:211
  • 自我管理 确定要事是重中之重
  • 确定要事

    自我管理的大师、《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维讲过这样一个故事:一群工人在丛林里清除矮灌木,他们是生产者,解决的是实际问题。而卓有
  • 2019-01-06 关注:127
  • 阿里巴巴:企业与职业经理人双赢之术
  • 一、 让职业经理人飞

    2011年2月21日,阿里巴巴B2B公司发布了一个“艰难的决定”,宣布为维护公司价值观,2010年公司清理了约0.8%逾千名涉嫌欺诈的客户,同
  • 2019-01-06 关注:163
  • 智性营销平台走势向好 创意轻松推广
  • 通过各种细化工具,“凤巢”系统将企业在线营销的“后管理”提升为“前管理”,帮助企业将在线营销的“效果衡量”提升为营销投入
  • 2019-01-06 关注:150
  • 美国公布量化宽松货币政策 天使or魔鬼?
  • 最近,美国联储公布了第二轮量化宽松货币政策。将维持现有基准利率0-0.25%的水平不变,并在2011年第二季度结束前购买总额为6000亿美元的长期美国国债,每个月的国债购买规
  • 2019-01-06 关注:210
  • 项目管理评估指南在于消灭不确定性因素
  • 编者按:准确估算也是一项技能,可以在实践中得到提高。特别是在对项目成本进行估算时,经理们应当充分考虑他们的项目所需的资源,每一项资源的估算成本,以及非人工成本和
  • 2019-01-06 关注:263
  • 品牌管理高层论坛:柯毅讲解差异化品牌定位
  • 2006年7月7日,《世界经理人》杂志在上海举办了第二届品牌管理论坛—“以品牌管理赢得竞争”。200多位经理人参加了本次论坛,并与演讲嘉宾展开热烈互动。来
  • 2019-01-06 关注:243
  • 人民币兑美元罕见五连跌 意欲何为?
  • 瑞穗证券亚洲公司董事总经理沈建光在《华尔街日报》刊文称,2月24日,人民币兑美元汇率中间价报6.1189,比前一交易日再跌13基点,创年内新低。这也是人民币兑美元连续第五个
  • 2019-01-06 关注:176
  • 希腊打开新市场 中希合作有待加强
  • 希腊经济在摆脱了长时间的萎靡不振状况之后,近几年增长势头强劲。2000年,希腊经济增长率达到了3%。2001年1月1日,希腊正式成为第12个欧元区成员。按照欧盟的要求,希腊政
  • 2019-01-06 关注:162
  • 浅析口碑营销利弊
  • 如果你每将一位朋友带到你的发型师那里,她就给你10美元,那么你可能会更有兴趣向朋友表示,她是个多么不得了的发型师;或许,为了给她引荐客户,你还会结交新朋友。

  • 2019-01-06 关注:174
  • 试问零售业可向中国移动学什么
  • 零售业可以向中国移动学点什么?

    初次考虑这样一个研究课题还是在2006年5月,当我初次跨入主要为中国移动提供基于数据挖掘基础上的精确营销管理咨询服务的华院分析技术公
  • 2019-01-06 关注:267