调研实践 | 赓续使命，共启新篇：张晨教授携团队赴吴江区就“‘创二代’薪火工程”课题开展调研

　　2024年7月29日至8月1日，为深入探寻吴江区“创二代”接班情况，描摹新时代青年企业家群体画像，进一步推进“吴江区‘创二代’群体现状与引导”课题，张晨教授携团队赴苏州市吴江区走访多家企业，了解青年企业家的成长轨迹与接班现状。

　　7.29 吴江明珠纺织有限公司，王栋诚

　　江苏金丰木业有限公司，陆晨

　　7.30 苏州市康力电梯股份有限公司，朱琳昊

　　苏州市永固达机电有限公司，曹敏辰

　　7.31 吴江市万事达纺织有限公司，沈宇超

　　苏州旭森源纱业有限公司，许晨愿

　　8.1 吴江区“创二代薪火工程”课题调研座谈会

　　创新驱动，稳健前行

　　在吴江这片民营经济发展的沃土上，年轻的“创二代”们继承了勤勉务实、稳中求进、不懈创新的精神，充分展现了苏南模式下民营企业家的群体特征。

　　多位“创二代”们在新形势下规划发展蓝图，坚定个人信念，认识到企业成功不仅在于技术创新，更在于团队的培养与管理。“抓住核心竞争力”，青年企业家强调培养年轻人才、优化管理模式以增强企业实力。在企业未来发展上，“创二代”们提出“稳中求进”的战略方针，尽显新一代企业家的务实与创新。更有“创二代”从家族企业的基层工作着手，逐步接触企业的各个部门，从知识产权管理到市场销售，逐步积累管理经验;正式接班后，他积极推动产品的差别化和创新，尽管在初期面临父辈的质疑，但通过坚持和实践证明了自己的决策更加符合时代方向，成功将差别化产品打造成企业的核心产品。

　　薪火相传，生生不息

　　面对产能过剩、内需不足的经济发展状况，如何从父辈手里平稳地接过“接力棒”，推动企业行稳致远，是盘旋在几乎所有“创二代”心中的现实疑问，而对于此，吴江的青年企业家们用自己的实际行动做出了“满分答卷”。有“创二代”将纺织产业联合周边产品，通过产品的多元化经营构建企业发展蓝图，始终秉承以客户为导向的经营理念，聘请专业人士进行管理流程的优化和技术升级。也有“创二代”通过留学深造提升自己，学成继续投身家族企业管理。

　　政策赋能，助力接班

　　薪火之燃，燃于众人拾柴。“薪火工程”通过组织实施一系列红色研学、论坛沙龙、政企座谈、志愿服务等活动多维立体地构建起“创二代”群体能力提升、政治凝聚的工程体系，积极引导和支持民营企业的发展。无论是朋辈支持、政策解读、还是能力提升、资源链接、平台提供，吴江区团委从诸多方面为“创二代”群体顺利从父辈手中接过产业的“接力棒”蓄力凝神。

　　在创二代“薪火工程”座谈会上，开发区、汾湖区、盛泽镇等七个板块的团委工作人员分别介绍区域“创二代”相关工作开展情况，并提出现有发展困境。其一是主观接班意愿问题，作为传承的两个主体，“一代”愿不愿意传、“二代”愿不愿意承都直接影响接班发生与否、顺利与否。其二是客观接班难题，同时面对竞争激烈的市场环境、严峻的国际形势、转型升级的巨大压力与公司管理中的具体矛盾，“创二代”的各项能力都需要进一步提升。其三是活动参与问题，目前“薪火工程”等相关活动试图从多方面赋能“创二代”群体，但因为活动设计本身的效度有限、“创二代”平时工作繁忙、条线并行造成活动类型重复冗余等原因，相关活动的实际参与度与成效有待提高。对此，张晨教授从资源共享与整合、常态化合作机制的构建、线上学习资源库的建立、职业经理人制度的导入等多角度切入，为这些问题的解决提出了建设性意见。

　　在多项政策支持的保驾护航和党团组织的通力协助下，“创二代”青年企业家们展现出强大的创新能力和领导特质，迸发积极进取的学习精神与不畏困难的坚强韧性，为地方经济发展注入了源源不竭的新鲜活力。在未来，他们将赓续“苏南模式”使命，共启“创二代”接班的辉煌新篇。

　　通讯员：王奕菲

　　撰稿人：王奕菲、俞开颜、谢伊铭