cma复习知识点：开门或关门决策

开门或关门决策的概念

　　在经营过程中，企业必须考虑是否要关闭那些亏损的生产线，或者是否要终止与那些给企业带来亏损的代理商的业务往来。

　　在此类的决策中，决策者往往倾向于关闭亏损的生产线或不再与给企业带来亏损的代理商合作，认为这样可以实现扭亏为盈。但是单纯关闭或终止合作并不能减少不可避免的成本，所以根据相关性的原则及其分析，简单的关闭并无法解决亏损的问题。

　　1.开门还是关门取决于是否能增加企业的盈利能力

　　2.就关门而言，只要收入的减少幅度小于成本的节省幅度，企业就会有增量的利润，应接受关门的决策；反之，则应拒绝。

　　3.就开门而言，只要收入的增加幅度大于成本的上升幅度，企业就会有增量的利润，应接受开门的决策；反之，则应拒绝。

　　4.被分配的成本（总公司的管理费用等）往往都是不可避免的，所以与决策无关。

　　开门或关门决策的经典习题

　　ABC公司目前有两条生产线Alfa和Beta，这2条生产的盈利情况如下所示：



　　由于Alfa生产线出现亏损，公司管理层决定关闭该条生产线。根据管理会计部的测算，关闭Alfa生产线后，与之相关的固定成本可以节省$30,000。同时，将闲置的生产线出租给XYZ公司，租金收入为$50,000。根据上述数据，ABC公司应如何决策？

　　A、继续维持生产线Alfa，因为关闭该生产线会使企业利润减少$10,000

　　B、关闭生产线Alfa，因为该生产线是亏损的

　　C、关闭生产线Alfa，因为闲置生产线的出租能够产生租金收入

　　D、无法判断

　　正确答案：A

　　答案解析：关闭Alfa生产线，销售收入会减少$800,000

　　关闭Alfa生产线，成本会节省$710,000+$30,000=$740,000

　　关闭Alfa生产线，额外的租金收入会增加$50,000关闭Afla生产线之后，ABC公司的利润变化为

　　-$800,000+$740,000+$50,000=-$10,000，即关闭Alfa之后，ABC公司的总利润会减少$10,000