CMA考试必背知识点：标杆分析

CMA重点知识点之标杆分析

　　在任何一个领域通过学习和模仿相似业务的最佳实践，以此来获取关键成功因素，最终超越竞争对手。

　　1、概念：以同类最优水平作为标杆，评估本企业哪些领域需要发生改变。

　　2、标准：同类最优水平可以是财务标准或非财务标准。

　　3、运用：可以和流程分析配合使用，以确立用于评估组织效益、效率和适应性的各项指标。

　　作业成本法（ABC）：旨在量度作业、资源和成本对象的成本与绩效。将资源成本分派给作业，再将作业成本分派给成本对象。

　　作业成本法关注于成本动因与作业之间的因果关系。

　　作业管理法（ABM）：

　　（1）采用流程视角，关注成本动因背后的流程作业。

　　（2）通过分析作业流程的效益，揭示成本和获利之间的关系。

　　（3）最终关注的是作业带来的价值，即作业流程的合理性及作业的增值和不增值行为。

　　作业管理法优点及缺点

　　1、作业管理法的优点：

　　（1）使用持续改进以维持公司的竞争优势；

　　（2）将更多的资源分配给能带来更多增值的作业，改变管理层的关注重心；

　　（3）消除了非增值作业；

　　（4）量度流程绩效；

　　（5）可与及时生产制配合实施；

　　（6）将绩效评估与作业成本法相挂钩。

　　2、作业管理法的缺点：

　　（1）打击沿用旧的传统成本管理方法；

　　（2）不能用于对外财务报告；

　　（3）耗资巨大且极费时间。

　　作业管理法的例题分析

　　下列哪项不属于増值活动？

　　A.负责X射线技术人员的工资以及福利奖金

　　B.X射线设备的维修费用

　　C.升级X射线技术的费用

　　D.X射线电子影像转化成本

　　答案：B

　　答案解析：增值活动是指那些把资源转化成符合外部客户要求的产品和服务的活动。非增值活动可以被消除，同时在终端用户看来，产品或服务的功能、绩效或质量并未发生退化。本题中设备的维修并不能增加产品的价值，属于非增值活动。