疫起向前，助力企业数字化转型

数字化转型从提出到实施，我国的数字化转型正在逐渐发展，为了深入了解后疫情时代下企业数字化振兴， 8月24日，中国石油大学（华东）疫起向前实践队来到了苏州，前往霍尼韦尔（苏州）有限公司进行参观调研。
在当前的后疫情时代背景下，企业发展受到很大牵连，创新发展的理念和模式显得尤为重要，其中数字化经济发展成为了一个重要环节。为深入了解数字化转型，实践队员借助文献调查发现中小企业微企业在数字化转型方面投入不足，多数企业的技术投入集中在管理信息，对此，实践队员决定探访大企业，吸取大企业经验，为中小企业数字振兴寻求出路。
霍尼韦尔（苏州）有限公司是世界领先的激光全息条码扫描设备生产商之一，是苏州工业园区成立的第一家全资子公司，后疫情时代下交出了一份不错的成绩单，同时苏州在今年3月面临严重疫情，该企业并没有受到巨大影响，该企业经营经验具有研究的典型性。
8月24日上午，实践队成员来到霍尼韦尔（苏州）有限公司。为了对调研问题进行深入了解，实践队员与霍尼韦尔（苏州）有限公司厂长陈军进行了交流。实践队员向其询问问了疫情对于其公司的影响。就这个问题，实践队员了解到疫情对于该企业的影响主要表现在：防疫措施拨款被迫增加 ，复工后员工不能够及时到岗位上，原材料运输困难，客户关系减弱，防疫物资采购困难，需求萎缩等方面。
接着实践队员问到霍尼韦尔数字化转型的过程，据陈厂长透露，企业认清楚数字化转型的根本目的是对于企业现有业务效益与工作效率进行提升，而不是为了转型而转型。该企业大胆创新，推进组织变革，完善内部组织框架，探索全新商业模式。当实践队员问到陈厂长为什么霍尼韦尔能做好数字化转型，陈厂长答道：“我认为是信念，是员工、企业和政府共同的信念，员工相信企业可以，政府相信企业能，这为企业实施数字化转型创造了良好的氛围，这无疑帮上了大忙。”
随后，陈厂长带领实践队员感受霍尼韦尔数字化转型的全过程，实践队员见到了企业内部完善的数字信息基础建设，积极发挥物联网、大数据和人工智能等技术，让流水线运作更加高效。该企业的企业文化“未来，我们来”便表明了企业远大格局以及数字化转型圆满完成的决心。
这次探索数字化转型的社会实践，帮助实践队成员了解了大企业面对后疫情时代下数字化转型的可行性与必要性。实践队员吸取了大企业数字化转型经验，将基于此寻求道路在中小企业身上得以实现。