浙江金融职业学院学子探访绍兴盖乐：纺织外贸企业的经营洞察与发展哲学

      2025年6月28日下午，浙金院探贸小先锋赴绍兴市柯桥区暑期社会实践团第二小组按计划走访了绍兴盖乐纺织品有限公司，与公司负责人郭先生进行了一次深入访谈。小组围绕纺织业发展现状提出了一系列问题，郭先生结合自身经验，分享了诸多宝贵的见解。

精准定位：穿越周期的关键

　　当被问及纺织行业经济波动的原因时，郭先生强调了长期积累与精准定位的核心作用。“在这个行业，选择往往比知识更重要，”他指出，“必须针对不同国家的市场特点进行精准定位。方向选对了，努力才有意义;方向不同，结果可能天差地别。”这种对全球市场的深刻理解和差异化策略，是盖乐应对行业起伏的重要依仗。

图为郭先生分享见解

独特的市场路径：从绍兴到欧洲，途经孟加拉

　　关于公司的主要市场，郭先生给出了清晰的答案：孟加拉国是盖乐最重要的出口目的地。其产品并非直接面向终端消费者，而是供应给孟加拉国的制衣工厂，经后者加工后，最终销往欧洲的服装贸易商。这种供应链模式，既利用了不同地区的产业优势，也锁定了相对稳定的客户群体——欧洲的贸易商和孟加拉的生产商，构成了盖乐业务的两大支柱。

逆势而上的竞争力：工贸一体化

　　谈及盖乐的核心竞争优势，郭先生回顾了一段关键决策。在新冠疫情冲击最严重的时期，他不仅没有退缩，反而逆势创办工厂，并果断推行“工贸一体化”模式。这一模式将生产制造与贸易环节紧密结合，极大地提升了公司对市场变化的响应速度和整体抗风险能力，成为其在特殊时期立足并发展的核心武器。

　　
图为实践队队员访谈现场

成功的根基：热爱与深耕

　　对于公司成功的要素，郭先生的回答回归到个人层面：“人一定要有自己真正热爱并愿意钻研的事情。”他认为，找到了这份热爱，就需要持续学习，深入钻研，才能在这个领域走得更远。这份源于内在驱动力的专注，是推动个人和企业不断精进的根本动力。

务实发展：向内深耕，静待时机

　　面对当前复杂多变的全球经济环境，郭先生表达了审慎的态度。他明确表示，现阶段不宜盲目扩张。“外部风险较大时，专注向内深耕更为明智。”他的策略是集中精力提升企业内部的管理效能、运营效率和产品质量，把内功练扎实。至于扩张性的投资，“待外部环境风险降低、时机成熟时再考虑”。

　　访谈结束后，小组成员与郭先生合影留念。这次交流，郭先生以其对行业的深刻洞察和务实稳健的经营理念，为实践团成员揭开了纺织外贸领域的一角。他关于精准定位的选择智慧、逆势布局的勇气、源于热爱的持续深耕，以及在风浪中专注内功的务实策略，不仅是对纺织行业的注解，也为理解当下企业经营提供了极具价值的参考。这些来自一线的真知灼见，无疑将助力成员们在未来的学习和实践中获得更深的体悟。(通讯员：施瑶 林墨涵 周佳颖 王佳乐)

　　
图为实践队队员与郭先生合影留念