- 成熟的战略管理体系 合理分配预算必不可少
- 在预算方面，许多经理人常犯的一个错误是，没有真正把预算过程当作一个计划过程。一方面，传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响，注重于成本
- 2019-01-16 关注：185
- 中层经理情绪集体转变 战略变革遭遇倒戈
- 编辑推荐：德勤在2016年年中公布的一项研究显示，超过5000人的大公司仅有8%相信组织的架构已达到最优；有82%正在进行、计划重组或者刚刚完成重组，有4%的公司没有任何改组计
- 2019-01-15 关注：203
- 营销不可或缺的技巧：切勿让选择压垮消费者
- 早在行为经济学成为一门学说之前，营销者就已经在使用它了。“买三送一”的招揽和延长付款时间的“先用后付”计划已被商家广泛采用，之所以这样，是因
- 2019-01-14 关注：146
- 谈执行计划不能回避的“雷区”
- 为了实现执行目标，要依赖计划来推进，但是在用计划推进执行的过程中，会发现目标总是不能实现。为此，执行者找到了很多原因，其中之一就是对执行计划的理解。
我们对
- 2019-01-11 关注：126
- 消费者崇洋媚外成国货之殇 工匠精神被遗忘
- 2016年3月，总理的政府工作报告字字珠玑，但却用了大量篇幅来勾勒中国制造业的前景，大战略中提出“中国制造2025计划”，小篇章中又对制造业中的工匠精神做了批示
- 2019-01-10 关注：124
- 市场反弹不断 该拿什么拯救我的A股
- 在国务院推出的十大刺激内需措施、4万亿投资计划的提振下，A股市场出现持续强劲攀升的态势，从11月10日至17日，上证综指升幅达到了16.2%，成交量也明显放大。同时，回升的行
- 2019-01-10 关注：103
- ERP重上正轨必须遵循的“七要”原则
- 从接受订单到向供应商付款，公司依靠企业资源计划（ERP）软件，来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来，提供给客户一个整齐划一的界面。对于
- 2019-01-07 关注：114
- 团队成员两类：管理者和执行者
- 习惯上，我们会把团队的成员分为两类：管理者和执行者。
管理者通常是一个团队的领导，其主要职能，是根据决策层制定的发展目标，从业务层次制定分计划，并交由执行者执
- 2019-01-06 关注：176
- 危机来了经济周期遭遇冲击 “自由”走了！
- 美国7000亿美金的救市计划开始并没有被国会通过，理由是，这是在用纳税人的钱救投机商，道德风险极大，且后患无穷。过了几天，计划经过修改，又被通过了。美国一向标榜自己
- 2019-01-02 关注：123
- 海外研究生：供应链的根本问题大同小异
- 一位在海外读供应链管理的研究生打电话来，说他计划毕业后到国内工作，希望找些国内的公司做研究，好解决他们的问题，但手头研究的都是些欧洲公司的案例，担心跟国内企业差
- 2019-01-01 关注：111
- 构建数据质量计划 企业应加以防范10个误区
- 关于高质量信息的价值，已有无数研究报告做了阐述，企业质量改进计划也迅速蹿红，成为业界关注的焦点。数据质量改进曾经是乏味无趣的工作，充斥着企业的后台管理系统，但如
- 2018-12-31 关注：103
- 浅谈CFO的职业胜任力与职业晋升能力
- 随着资本流动的日益加速，以及经营的多元化，财务风险会越来越大。CFO，作为“公司战略计划管理者”和“公司的价值管理者”，必然要具备更广泛的视野和
- 2018-12-30 关注：132
- 人力资源管理外包的策略不可行？论外包不可滥用的法宝
- 丰立公司外包制作部门人事管理以求缩减薪水开支，制作部门总监王齐在无任何具体计划的条件下，对公司非常重要的、市场上也炙手可热的28名专业技术人员采取了整体外包的方式
- 2018-12-26 关注：124
- 探讨“水十条”并购战车的财务驱动
- 在刚刚过去的两.会上，被称作“水十条”的《水污染防治行动计划》首次出现在政府工作报告中。3月底，环保部相关负责人明确向媒体表示：“水十条”在国
- 2018-12-25 关注：134
- 又一个员工要离职 人才难挽留或已成通病
- 林峰到广进证券公司瑞达营业部任总经理之前，该营业部在公司中的表现一直不算出色。林峰上任后，制定了新政策和人员扩张计划，也就四五年时间，瑞达营业部成长为公司&ldquo
- 2018-12-22 关注：100
- 亨利·福特：管理者首先做计划并遵循SMART法则
- 福特汽车公司的创始人亨利·福特是20世纪最伟大的企业家之一。他既是机械天才，是发明家；又是商业天才，是企业家。发明家往往不是好的企业家。福特与其他很多发明家
- 2018-12-20 关注：113
- 长虹进行管理层收购计划 今后或将所有权“多样化”
- 四川长虹的发言人证实了倪润峰的讲话，但强调说，管理层收购只是目前公司正在讨论的一种想法，并表示，在所有权的转变方面，公司没有明确的计划或时间表。 倪润峰对管理
- 2018-12-19 关注：109
- 敏捷项目管理的关键是培养随机调整的技巧
- 编者按：头脑敏捷的负责人会预见项目执行中的不确定性变化，并灵活应对，而不是固守原来的计划。实践中，他们深知预估性判断的局限性，因而更信赖自己的变通能力，即根据变
- 2018-12-18 关注：130
- 项目经理管理宏观微观自如切换 高效执行管理项目
- 有句古老的谚语是这么说的：好的开始意味着成功了一半。对于项目主管来说，好的开始意味着建立切实可行的项目计划。项目规划发挥的作用不只是描绘项目将如何开展的路线图，
- 2018-12-17 关注：104
- HR“跨界”“混合”培养领导力 上升到战略高度
- 前些天，我去拜访一个客户，他们计划5年内将营业额提升至 200亿，其中通过海外设厂，建立销售渠道来实现100亿的销售额。这样的企业，在中国市场正层出不穷。2010全球首席执
- 2018-12-16 关注：107
- 今天，给"管理"一个新的定义
- 概括地讲，企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容，换句话说，就是第一先解决
- 2018-12-11 关注：103
- 人力资源年度工作计划该怎么写?
- 新年来临，又到一年计划时。写计划这件事，很头疼，但一个好的计划是未来一年工作的基础。
不如先和回忆一下你往年的人力资源年度工作计划是如何写的?
1.年度人力资源
- 2018-12-10 关注：112